服装QC工作流程及基本品质要求及跟单流程.docx

服装 QC 工作流程及基本品质要求一 . 接获工作指令 1. 要集齐验货用的所有资料 PO,尺寸表,生产批版,色版,测试报告(布料和成衣),辅料版(主唛,洗水唛,挂牌,钮,拉链,价钱牌,衣架,胶袋,车线等客批 OK 之实版). 2. 详细研究集齐的资料,. 电话询问工厂生产进度,及时安排初期/中期/尾期验货. 4. 做好查货前的准备工作:  REPORT(验货报告).SHIPPING MARK(装箱分配).SHIPMENT RELEASE(报关单) ,制定检验重点及步骤细节. 二 . 中期检验 : 1 公司 POLICY(规定) 1200PCS 以下者,可以只检验尾期而不用安排中期检验,若因为该批货品容易产生问题或生产厂家品质较差者,可以安排一次中期检验.  1201PCS 到 6000PCS 之货品必须要有一个中期检验报告.  6001PCS 及以上数量的货品,必须要有两个中期报告.  10%的成品可供量度尺寸() ,QC 要向厂方了解下次中期的确切时间,要求厂方另订验货日期,同时第一时间通知 MR(跟单)及上司. 2. 检验重点及步骤:  到厂后,首先要巡视一遍工厂以了解工厂实际生产进度.  LOT SIZE(批量尺码)据不同客人的AQL 标准抽取 SAMPLE SIZE.(样品尺码) c  PO 的 DEonSCRIPTION(种类)核对大货有无错款.  COTTON KNIT,(针织布)则需同时卡布磅布重并作记录. . : . AQL 标准;WOVENS(梭针布)用 ,KNITS(针织布)用 . AQL=Acceptable(合格) Quality(品质)Level(水平) . 中期度尺寸必须度齐所有尺寸并逐步并且同时满以下两个条件: :每色每码最少 4PCS. . 3200PCS 以下度 20PCS; 3201PCS-10000PCS 度 32PCS;10000PCS 以上 50PCS. . 量度尺寸时,超出接受公差的尺寸要在尺码表上打上”O”标识,跳码的则要在尺码表上打” +“标识.  .检验毛衫时,每量完一件毛衫,必须同时记下磅重于尺寸表上. : (返工贴纸).清楚显示,以便于分类记录疵点情况. ,若没有详尽列明的疵点,则可以按以下的原则分类并记录于 REPORT(报告)上. . CRITICAL 界定(鉴定)  非业内人士都能觉察的,消费者不能接受的. . 经使用后会出现问题的. . 三个小疵点同时出现在同一区域的. . 低劣的制作,.. 根据客人要求,所有疵点应界定为 CRITICAL DEFECT(鉴定缺点) h. MAJ