精益生产培训课程李近强.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________精益生产培训课程李近强精益生产培训课程讲师:李近强【课程背景】精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。【课程特色】为保证课程效果,老师将采取“课程讲解—案例演绎、实务分析、优秀企业掠影展示---视频演示、角色扮演、情景模拟---示范---作业练****培训游戏、小组研讨、点评---后期跟踪”的独特育成模式。【两大目标】◆帮助制造工场赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本)◆更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的品质)【解决问题】◆准时交货率低◆库存(原物料、半成品、在制品)负担加重◆生产计划变更频繁◆难以应付紧急订单和插单问题◆品质没保证,物料混乱◆生产场地似乎不够用◆生产不均衡,人员需求变动不定◆生产系统充满浪费,边际效益日益明显◆各生产单位寻求局部优化,各自为战◆生产系统存在的问题很多,解决起来一时难以下手【课程大纲】第一部分精益思想1、精益生产概述◆精益生产的历史起源◆为什么要推行精益生产◆目前企业与精益企业的差距2、识别并消除浪费◆企业常见的七大浪费识别并挖掘◆消除浪费的有效方法※案例分享:某企业现场典型浪费剖析3、企业持续改善◆改善给企业与个人带来的影响◆帮助员工拥抱变革◆持续改善4、标准化作业◆标准化作业实施方法◆认识和区分标准化和非标准化作业◆生产节拍、作业顺序、标准在制品第二部分精益生产应用1、流线化生产◆精益生产的硬件基础--流线化生产◆U型生产线与单件流◆实现一笔画生产2、安定化生产◆人员的安定1)标准化作业2)作业方法SOP◆设备的安定1)自主保全TPM与零故障2)精益设备的选择◆品质的安定1)品质安定与零不良原则2)如何实现企业六西格玛管理3)供应链流程中品质控制中的重要性※演练:谁为质量负责◆物量的安定1)快速切换的方法和原则2)快速切换的改善着眼点及思路◆管理的安定1)现场5S持续与升华2)目视化管理与看板管理的应用3、平稳化生产(交货期改善)◆缩短生产周期与供应链的关系◆生产计划