稻盛和夫-阿米巴经营.doc

一、根据原理原则追求事物本质,以作为人什么是正确的来判断。在判断事物的时候,最重要的是经常追求事物的本源,以做人的基本良心和道德为基础,以什么是正确的作为判断依据。在经营过程中,在考虑所谓战略或战术之前,我首先考虑“为人什么是正确的”,以此作为判断的基础。折旧。机器折旧存在合理性,但是折旧年限上因为法定而不能体现真实的经营状况,会使得制造的成本、经营的利润不体现真实的经营状况,稻盛和夫进行了调整。所谓常识,很容易束缚人们的思想。人们将在一定条件下才成立的“常识”,当做放之四海而皆准的东西。在不断变化的经营环境中,我们要警惕被这样的“常识”绑住手脚。二、经营中的重要原则及其会计相关性。销售额最大化和费用最小化。经营者追求利润,而经营者一般认为增加销售额必然增加费用。以争取“销售额最大化和费用最小化”作为经营的出发点,就不能一边追求销售额,一边增加费用。价格决定经营。为使销售额最大化,关键在于定价。价格必须另买卖双方满意,应该由经营者判断。找到客户愿意出的最高价。定价太低,怎么削减经费也做不到收支平衡,定价太高,库存堆积。夜间乌冬面摊贩和经营。经营者会将生意引导向成功,一旦定价使销售额最大,只要彻底争取“费用最小化”就行。不懂会计就不能成为真正的经营者。会计资料要简单、真实地传达现在的经营状态,也不能滞后于经营结果,不然对经营者就没有任何意义。企业必须建立一套能够及时反映公司实际情况的会计制度。经营者也一定要懂得会计,必须看到财务部门叫来的结算表。1)京瓷按照部门做每月结算资料,可以根据结算资料反映出来的经营状况作出相应的调整,下一次的结算资料就可以得到反映。第一部分:为经营服务的会计学会计必须是为以现金基础经营服务的。现代会计中,每当有收入和支出的事实发生,就算是有过收益和费用。这样就出现了收支款项的时间和它们成为利润或费用的时间不同步的现象。结果使得盈亏资料和实际的现金流活动并不同步。(看现金流量表,现金流量表没有解决这个问题吗?)。举例:公司的利润,常常是存货、应收账款、设备等,并不是现金流。要求将盈亏数字的活动和实际的现金流活动清楚联系起来做一个说明,只按现金收支构成的会计体现不出来的固定资产、存货、应收支票和赊账等各种记载项目都在资产负债表上。2、是资产还是费用。反复使用仍然有价值的东西,在会计上被当做资产。但是不得不扔掉的东西,就不能叫做资产,而应该当做费用扣除。实时把握自己能自由支配的现金,利润不是各种会计程序计算出来的,而是确凿无疑存在的“现金”的基础上经营。3、资金周转一定要留有余地。谨慎从银行借贷,准备充足的可支配现金,京瓷的无债经营。企业可用于还债的资金来自于两个方面,第一是税后利润,第二是做作为费用单实际上作为现金留在手头的折旧费。4、账目对但钱不足。现在会计上“现金流量”指的是在根据发生主义计算出来的利润的基础上,调整不伴随折旧费等现金活动的项目后的“现金流量”。稻盛和夫“现金基础经营”,经营本身和实际的现金活动以及利润要直接挂钩。始终贯彻一一对应(一一对应的原则)一一对应原则,和“以现金基础经营”并重。1、钱、物的动向和票据对应。经营活动中必然会有钱和物的活动,保证钱或物和票据一一对应。不一一对应的票据操作,乃至账簿外处理,哪怕一丝一毫都意味着数字只是权宜之计,那么结算就不值得相信了。一一对应的要点就是坚持原则,以建立一个不含糊其辞、透明的系统。从上层到一般员工,就可以防止违规,提高公司内部的道德水平,加强员工对公司的信任。2、销售额与进货的对应。如果销售和进货没有一一对应,出现盈利和销售业绩的波动,根据错误的数字做经营判断,公司就有方向错误之虞。3、美国当地法人的会计审查。一一对应原则,公司不会发生财务问题。4、赊销和赊购的对冲。回收赊销款项时,必须清清楚楚:这批货付款了,那一批货付款了,不可以简单做数字上的冲销。赊购款项也需要和上面一样的处理,何年何月何日购买了何批货的款项。5、一一对应和道德。一一对应必须在企业中的每一个瞬间成立,出货给客户时,一定要发出出货单,计算销售额,然后当做赊销管理,跟进到收款。既要满足客户,又要正确处理财会业务,所以必须建立起系统,不论是什么情况,必须一一对应起票。贯彻收入费用配比经营(收入费用配比的经营原则)贯彻收入费用配比经营,是稻盛和夫会计学的脊骨。减少一切不必要的负担。1、用二手货克服。二手办公桌椅、二手的制造设备制造一流的产品。克服贪慕虚荣引进新设备的冲动,过剩的设备投资会削弱经营体制,不能有效利用有限的经营资源。2、坚持健全会计。库存可能是费用而非资产,但是却要交税。没有价值的货物被当做财产存放,成为资产并交纳不必要的税。3、警惕“固定费用”的增加。设备折旧带来折旧费这种固定费用的增加,而工资也随着员工增加而增加,特别是非生产性部门的人手。这就是为什么实行收入