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筹建处工作总结.doc:..筹建处工作总结第一篇—个人述职报告-筹建处工程部个人述职报告姓名:程辉部门:筹建处工程部岗位:经理一、重点工作完成情况及取得成效1、 前期工作圆满完成。组织各相关专业人员积极投身项目支持性文件、核准手续的跑办和资料整理工作中,克服困难,只争朝夕,密切跟踪核准办理进程,及时完成军事设施、招标方案等补充文件的办理。4月25日项目终获核准。2、 进度管理只争朝夕。策划并组织开展“攻坚200天,决战保投产”、“决战一百天,誓夺鲁班奖”等大干活动,狠抓吸收塔、排烟冷却塔等关键点,全力以赴促进度,不断督促施工单位增加施工力量,同时注重施工工序工艺的优化,全力以赴推进工程施工,顺利完成各项节点。3、 质量管理过程控制。加强质量管理过程控制,认真落实“强条”及“二十五项反措”,强化执行国华《基建工程质量管控要点执行手册》,严格执行《细部工艺样板图集》标准,促进工程内在质量和外观效果的提升。4、 机组试运精益求精。全面修订《调试管理实施细则》、《调试大纲管理实施细则》,增补制订《调试深度管理细则》,坚持每天两次调试碰头会和每周一次试运协调会,保证了试运工作安全、规范、有序的开展和调试质量的提高。两台机组顺利完成空负荷试运,1号机成功并网。5、 达标创优全面启动。科学组织策划工程达标创优工作,加强对精品项目和亮点工程的过程监督,确保精品项目和亮点工程的一次成优。通过样板示范作用,用精品项目带动全局,实现机组高标准达标投产,创电力行业优质工程,争创国优金奖。6、 送出工程取得突破。在公司领导下,克服京沪高铁投运以来安全管控形势空前严厉、跨越点设备管辖、调度权两度变更的不利形势,积极沟通跑办,确保线路跨越等重要节点完成。积极组织协调,保证质量监督检查和送出线路启委会顺利召开。7、铁路专用线顺利开通。理顺专用线改造工程涉及的公司内外各方关系,积极推进工程建设,6月29日厂内站建设全部完工。马不停蹄,密切跟进每一个环节,主动跑办相关手续,10月31日厂内站顺利开通。8、厂外补给水管线改造工程。在公司领导下,推进补给水改造工程,高效完成改造工程前期动迁、管线开挖探坑、划定施工范围、拆迁补偿、建筑物拆除、农作物清除、建筑垃圾清运、施工场地及道路平整等工作,保证安装工作顺利开展。9、 机组启动及商运办理紧张进行。全面梳理,积极准备,明确工作目标,落实部门责任,积极跑办机组启动和商运相关手续。高效完成环保试生产、《取水许可证》、《建设工程规划许可证》和消防验收等手续办理,确保机组成功启动和下一步顺利进入商运。10、 部门管理充满活力。在实施标准化、规范化管理的基础上,加强本部门各专业、各岗位的协调力度,工作上支持,生活上关心,感情上爱护,用责任促进人,用热情感染人,充分调动全体人员的积极性,部门工作充满***与活力。11、 加强对施工单位的管理。严格行使管理职责,加强对各参建单位的管理与协调,积极沟通施工单位及时增强人力物力投及,确保施工进度;妥善处理监理单位人员流动,确保监理资格与人员符合标准,以共同的责任实现多赢。12、 横向合作积极主动。积极主动加强与公司各部门、各单位的协作与联合,在工程设计、安装和调试各阶段,充分依托公司各职能部门和生产部门的技术支持与协作,高质量完成设备安装特别是机组调试试运各项工作。二、存在问题及管理建议1、公司管理体系纷繁复杂,部分管理细则存在实际脱节现象,可操作性不强,执行效果不理想。建议进一步做好统筹与策划工作,精简完善,增强可操作性,确保执行力。2、 两台机组即将投入商业运营,工程达标创优工作是下一步重中之重,需要明确相关职能与责任,确保实现“争创国优金奖”目标。3、 筹建处工程部即将完成使命,建议公司领导认真考虑并妥善处理现有人员去向与定岗工作,以充分调动各专业人员的工作积极性,实现各项工作的平衡过渡与交接。三、工作设想1、 继续努力,认真做好机组启动期间后各项技术支持与配合工作,确保两台百万机组顺利投运,力争长周期安全稳定运行。2、 达标创优目标已定,继续做好机组投运后续相关工作,全面落实《达标创优规划》,确保机组达标投产,争创国优金奖。3、 积极配合公司领导,全力推进二期工程前期准备工作,实现企业新的发展与跨越。二O—一年十二月九日第二篇—酒店筹建处XX年度年终总结酒店筹建外XX年度年终总结和XX年度工作计划、工作总结:时光如梭,转眼酒店筹建办成立运作至今已有个四个多月时间,也走过了XX年度。回顾过去,酒店筹建办在公司领导的正确领导下、在公司各部门的密切配合下,由零开始,锐意进取。针对酒店筹建行业实际,进行了项目的进度安排,制定了酒店项目筹建工作总体计划和实施方案。下面,就XX年度工作状况,汇报如下:、筹建办的前期工作:1