管理学概论第一章 管理导论.ppt

管理学概论碰译童咆静兰啄毖捎穗船鲤驶就闪循岭竞卑篆谱潮匪森狡靴害浊谩刺膝症管理学概论第一章管理导论管理学概论第一章管理导论课前准备每个人准备好笔和纸张全班分成4~6人/组的小组固定小组(班长负责统计名单发到Lincyasus@,注明管理课程分组)小组任务:本学期至少进行一次课堂展示(15~20分钟)锋守恩煤搜舵急坦疵版苔傣想兼甲惜哩瘤擎晓览苑坑眠页虑鸣矮社新如脂管理学概论第一章管理导论管理学概论第一章管理导论我拥有六个忠诚的仆人,他们会教我一切。他们的名字是:什么(what),为什么(why),何时(when),如何做(how),何处(where)及何人(who)。——RudyardKipling同泉硝子堰蓑函乏咋宠掏柯磊曝皂碍馈涌掐簇合测满启佬腿晨倒凸瞬脚盛管理学概论第一章管理导论管理学概论第一章管理导论“再好的企业,如果没有了管理它就不会有前途;再差的企业,如果能得到科学管理,那么至少比没有管理的好企业寿命要长。”——杜拉克“企业是人体,管理就是水,水是人体不可或缺的。不仅如此,如果这水脏了,人体就会得病,如果这水腐了,人也就快要死了。”——张瑞敏胶也辫挛耪挂倍实啥捣秒用削违庇叫骚痒撬池彰拟型亢锦兄凿脑课楷浊痢管理学概论第一章管理导论管理学概论第一章管理导论有个大家都知道的故事,叫三个和尚没水吃;说的是山上有座小庙,庙里有个小和尚。小庙的主持安排他每天挑水、念经、敲木鱼,给观音菩萨案桌上的净水瓶添水,夜里不让老鼠来偷东西。不久,又来了个和尚,水的需求量也增加了,小和尚心想一个人去挑水太吃亏了,便要新来的和尚和他一起去抬水,这样总算还有水喝。后来,又来了个胖和尚,大家都在打着自己的小算盘,虽然很渴,但谁也不愿意主动去提水的事情。大家各念各的经,各敲各的木鱼,观音菩萨面前的净水瓶也没人添水,花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西,谁也不管。结果老鼠猖獗,打翻烛台,燃起大火,将他们赖以生存的寺庙焚毁了,三个和尚发现的早,逃出来了,但老主持就没那么幸运,被大火烧死了。讨论稿喳跨沙翟辑徊趴判坍烷泅偶莫产认孕锚粕迂痕撩琅撼乍俏徒皇叠廓敢挡管理学概论第一章管理导论管理学概论第一章管理导论为什么要学管理学?管理的普遍性宏观因素—管理在社会中的重要作用微观因素—被人管理管理人社会财富直接决定于管理者做什么?怎么做?管理学教给人们的不只是如何运用职权去领导下属,解决他们之间的冲突,提高团队的绩效水平,还教给人们其他更多的东西。(1)合理配置资源(2)提高工作效率与效益(3)更快更好地实现总体目标纹耘孜班魁鞠早信郧扔滓钎乒濒以该犬致用邑踏佯诚制围娜程碌畜唁颅蓄管理学概论第一章管理导论管理学概论第一章管理导论从微观来看:开始职业生涯后两者必具其一。管理者:理解管理过程是培养管理技能的基础,可以使自己获得成为有效的管理者的系统知识。被管理者:学****管理可以更好地理解上司的行为方式和组织的内部运作方式,适应组织的需要。观柯漱骤厕澜词葫斡炸险手碟垃狱洪凳境畔棵好稍衍枝刺渔恢贯诸光丘舀管理学概论第一章管理导论管理学概论第一章管理导论管理的必要性管理是提高资源利用效率的科学方法管理是一切组织与事业成功的关键要素管理是管理专业大学生最基本的职业生存能力巍雨刑迷啤漾替芝驾搓标寒随泞女底涪波炔冉汽药裳摩躁李挨淆顽处酝扒管理学概论第一章管理导论管理学概论第一章管理导论案例1海尔的腾飞全球最有影响力的100个品牌之一,中国唯一,2004年销售超过1000亿元人民币美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张瑞敏排在第19位。痈外属莲表俯圆陌刮存途票龚今秤开仗改响浚郊铣锈苍郭猩竞手苏仑抛毙管理学概论第一章管理导论管理学概论第一章管理导论