小微企业人才流失现状及对策.doc

小微企业人才流失现状及对策【摘要】人员流失快、流失率高已经成为制约小微企业发展的重要因素,如何有效控制人才流失,留住优秀人才已成为小微企业目前急需解决的一个问题。通过分析江西南昌小微企业人才流失现状、产生的原因等,提出管理对策,以期有助于小微企业的健康发展。【关键词】小微企业员工流失对策一、小微企业人才流失现状小微民营企业是我国国民经济的重要组成部分,对繁荣经济、增加就业、推动创新、改善民生发挥着积极重要的作用。据最新数据,在南昌中小企业已经突破了100万家,其中小微民营企业占全市企业总数的80%以上,从业人员达70多万人,创造了全市近半的GDP和七成以上的就业岗位。然而,小微民营企业发展一直面临多种因素制约。尤其是近两年来,在人民币升值、劳动力成本和原材料价格上涨等因素影响下,小微民营企业发展受阻。较多小微民营企业陷入“用工荒”的困境。第一,小微企业人员流动比率高。调查显示,江西南昌小微民营企业员工流失率过高,如有的企业已高达25%,尤其是流失人员中有较大比例是管理人员和专业技术人员,这些人具有特有的专长,有管理经验,而且掌握了企业的核心技术或商业机密,是企业的中坚力量。员工流失情况严重,对小微民营企业的发展造成了极大的负面影响。第二,中高级人才留不住。人才流失可以通过人才汲取方式获得人才补充,因此,江西人才市场近年来为我省的小微民营企业专门举办了一些针对中高级人才的招聘会来留住,吸引人才,但是收效甚微。据江西都市频道最新报道,一些小微民营企业求贤若渴,不惜重金吸引人才,有的小微民营企业提出年薪20-50万的待遇,但是还是招不到人。二、小微企业人才流失原因分析小微企业中高层管理和科学技术人才任职时间普遍不长,平均仅2~3年。在小微企业中,造***才流失现象的原因比较多,主要包括以下几个方面:第一,员工对企业缺乏信心人才选择了企业,一方面是因为其薪酬可以满足自己生活需求,另一方面因为企业可以为员工的职业发展提供良好的平台和环境。因此,如果企业自身的管理问题十分严重甚至十分混乱,企业的前景因为人力资源管理问题而不乐观,这就难免造成员工对企业本身的实力或发展前景失望,认为自身在企业中得不到生活的基本保障和发展的机会而跳槽。第二,员工缺乏职业安全感企业经营者以“炒”代管、员工职业生涯计划难以实现、工作压力大、缺乏职业安全感。由于企业人力资源管理者管理方式简单粗暴,动辄辞退员工,这就造成企业内部员工人人自危,对个别真正适合企业发展所需的人才造成了工作压力大,缺乏职业安全感的影响,让其怀疑自身是否可以长久的留在企业中,是否会被轻易的辞退,在企业中是否能够真正实现其职业生涯的规划,因此最终选择跳槽。第三,员工薪酬制定不合理企业薪酬结构不合理、工作标准过高等原因不同程度地导致员工跳槽。有的小微企业家由于自身认识的原因,认为目前的劳动力市场还是供大于求,因此制定出了不符合市场发展的薪酬体制,出现了工资标准低而工作量大的不平衡现象。殊不知,无论怎样的员工,只要从企业流失,都会或多或少的带走商业、技术秘密,带走客户及其他资源,频繁的更换员工,不但使企业蒙受直接经济损失,而且增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和整个组织的气氛。第四,员工绩效考核不科学从员工的角度讲,一个企业的奖励机制是员工衡量是否愿意留在企业工作和发展的重要因素,因此