潘石屹经典语录.doc

潘石屹经典语录1事实上,市场上绝大多数公司都是小公司,小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的,无论市场是方的还是圆的,小公司都可以倒到里面去,充满每一个缝隙。做好小公司,首先要有小公司的心态,企业领导者先不要贪大。2做事要力求简单,繁杂会使我们陷入不能自拔的境地。繁杂一方面来自于我们旧有的****惯、就有的规则、旧有的礼仪,另一方面来自于我们对知识、技能的卖弄。3把简单的事情复杂化是很容易的,多余的装饰、多余的装饰、多余的想法及多余的语言都会把一件简单是事情复杂化。4我对管理的态度是“无为而治”,这并不是说在具体措施和制度上我们是无所作为的。“无为而治”是每一位管理者所追求的一种境界,这是结果而不是过程。5公司最好的管理是把每一个员工的积极性、创造力和智慧激发出来,而不是被动的把他们作为一个简单的工具来约束他们。6越是端着架子的企业,组织结构图就越复杂,层级就越多,效率就越低,扯皮的事情也随着金字塔的层级数呈几何数增加,这样的公司创造不出价值。7你要问我为什么不做别的行业,大家都知道我不是没有钱做,而是“我听不明白的不做”,这就是我的投资原则。8“末位淘汰制”最大的优点是能够把人的潜力最大限度地发挥出来。我们的“末位淘汰制”就是要培养人的三种精神:协作精神、创新精神与危机精神。9做生意永远不变的规律就是:低潮进货,高潮出货。最忌讳的就是做反了,做反了就会亏本,就会给股东造成损失。10如果非要说我善于“炒作”,我认为“炒作”其实就是广告宣传。如果非要说我善于“表演”,其实“表演”只是商业的需要。你不出去“表演”就没有人通知你,你的房子也就卖不出去了,这是很简单的道理。11核心竞争力是花钱买不来的东西。在充分市场化的情况下,凡是你可以花钱买来的东西,你的竞争对手可以花更多的钱买到的东西,都很难构成你的核心竞争力。地产公司的核心竞争力就是他的创造力,即生产能力和研发能力。12公司的规定、服务、措施都在努力与追求稳定回报的客户保持一个长期的管子。当然,忠诚度的培养不是一朝一夕的事情,这不是做几次推介会、展销会就能奏效的,它是一个潜移默化的过程。13衡量一个公司是好公司还是坏公司,是有前途的公司还是没有前途的公司,是给社会创造价值还是没给社会创造价值,不能按大小来划分。人们现在常说,宏观调控要让小房地产商淘汰出局。我认为不对,谁给社会创造价值小,谁才应该被淘汰掉。14个人形象对每一个人来说都很重要,对企业的领导者来说尤为重要。尽管社会上最关注的是公司的产品,而不是公司的领导者本身,但领导者个人形象和公司形象之间还是有千丝万缕的联系。就拿我来说,我每天早上在家对着衣架所做的选择和到办公室后,选择什么样的设计师、建筑材料,决定建筑什么样的项目是密切相关的。15更重要的是外表之下的东西,你的言谈举止和行事风格。也就是说,你说什么和做什么对树立个人形象更为重要。原则是要尽量真实,说错话不要紧,但千万不要说假话;做错了事也不要紧,承认改正就是了。16千万不要随意说假话,否则很容易自毁形象。最好也不要可以去做什么,否则会很累。真实、自然最能体现个人形象的特色。千万不要今天这样,明天那样。否则会把自己的形象一段一段破坏掉。打造个人形象要注意连续性,包括穿着打扮、言谈举止、行事风格都要尽量保持前后一致。千万要记住,穿着打扮远没有你说什么重要,说什么没有你做什么重要。个人形象的树立