坤辰公司的价值观.doc

我们以员工和客户为本,以市场为中心,坚持诚信,做事就要“迅速、认真、主动、执行”。注意沟通、激励、专业,依靠和谐团队和目标管理,稳中求胜,自强不息。企业核心价值观是企业诸多价值中根本价值观、元价值观、是统帅其他价值的深层价值观。企业价值观是指企业员工共享共有的评价事物意义(价值)时所持有的观点。价值观的一致性、相容性,是管理活动中人们相互理解的基础,也是组织成立管理所成功的必要前提。一、执行原则:有令则行,有禁则止;锁定目标,遵纪守则;日事日毕,日清日高;冷静思考,理智处事;为人正直,以诚待人;言而有信,承诺必做;二、企业精神:是企业在生产经营过程中长期培肓而成的一种为全体员工认同,相对稳定并占主导地位的集体意识与心理状态。企业精神是企业文化核心的核心。蕴含集体(团队)主义精神、开拓进取精神、无私奉献精神、精益求精精神。三、工作的态度:今天的事情今日完成,遇有工作上的难题要虚心请教别人;在批评别人之前,自己必须自我反省;决定要做的事必须全力以赴,发挥敬业精神;日常行事,严肃中不失亲切。四、生产理念:生产是企业最基本的活动。生产管理是企业基本的管理活动,作为企业的生产管理理念它体现了企业生产活动的目的,目标效率,质量标准等方面的要求和观点。生产作业:坚守岗位,服从分配;钻研技术,精益求精;安全生产,文明施工;厉行节约,质量第一。生产宗旨:凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。人是兴厂之本,管理以人为主,管理的本质不在于知而在于行。四个不能手软:抓安全不能手软,抓质量不能手软,抓现场不能手软,抓廉洁不能手软。三个第一:安全第一,质量第一,市场需求第一。领导与员工:血肉相联,鱼水感情。五、组织管理理念:制度大于总经理;向上管理,尊重、服从、建议、配合;向下管理,表率、授权、激励、培养;平行式管理:沟通、信任、团结、协作。所谓“其身正,不令而行,其身不正,虽令不行”。因此,为了全面建立规范化管理制度、健全工作体制,我们企业必须认真贯彻实行工作岗位责任制、生产政策、法规和标准。同时还要定时教育、培训和操作规程及不定时的考核(简称技能考核)六、警示录:今日不创新,明天难生存。不变则衰,不学则危。成于忧患,衰于安逸。企业没有平安夜,员工没有平庸日。时间无开关,流去不回还。最大的敌人是自已。七、人才理念:人才资源是企业最宝贵的资源。人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才;使用人才和留住人才,提升人才的指导思想和价值观念;谋事在人,成事也在人。当今企业的竞争归根结底是人才的竞争,树立什么样的人才理念,用什么样的人,事关企业的兴衰成败。德表其品,才适其位,酬显其绩,人人是人才,赛马不相马。无德有才者,不用;有德小才者,可用;德才兼备者,重用;以人为本,用人之长,解人之难,奖人之功,聚人之心。人才类型:有经验型,有智能型,有知识型,有专业型。为人:诚实、务实、踏实、(三实)处事:信任、信赖、信用(三信)八、公司内部7要素关系图简称(7S)作用结构structurestructurestructure制度经营战略技能班子员工价值观这是组织内部公众之间的关系,相互沟通、相互理解、相互信任、相互关心、相互尊重,可培养组织内部“家庭式氛围”,也让员工对企业的实惠感、舒适感、温暖感、成就感、方向感、信任感,不断增强凝聚力、向心力。也就在这样的环境中,个体能