安全生产管理精细化.doc

安全生产管理精细化.doc安全生产管理精细化日期:2019年12月2日安全生产管理精细化任何工作都离不开管理,管理水平的高低直接影响着工作的优劣,尤其是在精细化安全生产管理工作中,更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工作实际,浅谈对安全生产管理精细化的认识。第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识,本人认为,除进行必要的安全生产教育外,还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络,做到安全生产层层有人抓,事事有人管,党、政一齐抓,分管领导重点抓,专职人员具体抓,形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次,还要大力开展“一抓、二开会、三落实”的安全生产系列活动。一是抓活动:就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国安全生产月”、“黄河车辆专项整治”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作,增强职工的安全意识,提高安全工作的管理水平。二是开好会:就是坚持开好“月、季、年”会,每月召开一次安全生产专题会,每季度召开一次安全生产联席会,年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会,安排部署全年安全生产工作,总结全年安全生产工作的经验和教训,分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患,制定出相应的安全生产防范措施,做到防微杜渐,防患于未然。三是落实“三个不”:就是制定出“不伤害他人,不伤害自己,不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场,安全组织措施、技术措施,安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护,随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》,杜绝“三违”现象的发生。第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。要充分利用时间,经常组织职工学****掌握安全生产知识,吃透内容。要设置两道关卡,一是严把新上岗工作人员的安全知识关,严格实施岗前培训,通过岗前培训与考核,提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关,对特种作业人员必须进行验证,无证不能上岗,持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核,还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大职工把安全作为工作、生活中的"第一需求",实现安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全"的转变。第三、管好安全生产工作必须做到超前预防。为做到安全无事故,必须认真贯彻落实安全生产检查制度,分析安全形势,找出防范重点,有计划、有针对性有目的的开展检查。检查时要从严从细入手,深挖细查,不留死角,避免走马观花。以“宁可信其有,不可信其无”的原则,增强“安全生产、如履薄冰”意识,严查安全隐患,对于可查可不查的坚决要查,对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改;对有严重的违章事件坚持上挂下联,上至主管领导,下至班组成员,一追到底,决不迁就。只有这样,才能做到引以为戒、警钟长鸣;增强职工的责任感和安全意识,突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题