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企业安全生产培训生产经营单位主要负责人安全培训生产经营单位主要负责人安全培训北京职工培训基地李玉芝2015年5月生产经营单位安全基础管理生产经营单位安全基础管理1、了解现代安全管理的基本理论2、掌握安全生产目标管理的相关内容3、掌握安全生产规章制度4、熟练掌握现场安全管理的相关内容学****要点:一、现代安全管理基本理论介绍1、事故频发倾向理论(英国,1939年,法默,查姆勒)事故频发倾向是指个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向,即少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者,他们的存在是事故发生的主要原因。如果企业中减少了事故频发倾向者,就可以减少事故。这是一种早期的事故致因理论,其主要研究依据是: 1919年,英国,格林·伍德和伍兹把许多伤亡事故进行统计分析,发现:①当发生事故的概率不存在个体差异时,即不存在事故频发倾向者,一定时间内事故发生次数呈泊松分布。②少数有精神和心理缺陷的工人,如果在生产操作过程中发生过一次事故,当再继续操作时,就有重复发生第二次、第三次事故的倾向,这种情况称为偏倚分布。③当工厂中存在许多容易发生事故的人时,不同的人发生事故的概率不同,这种情况属于非均等分布。第一节现代安全管理的基本理论⑴海因里希事故因果连锁理论(1931年,美国,海因里希)1931年,美国海因里希出版《工业事故预防》一书,阐述了根据当时的工业安全工作实践总结出来的事故因果连锁理论。该理论认为,伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,是一系列原因相继发生的结果。2、事故因果连锁理论遗传因素和不良环境诱发伤害事故发生人的不安全行为物的不安全状态人的缺点伤害结果遗传和社会环境——人的缺点——不安全行为和不安全状态——事故——伤害。(多米诺骨牌论)海因里希认为,企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为,消除机械的或物质的不安全状态,中断事故连锁的进程而避免事故的发生。伤害事故连锁构成:现代因果连锁理论是由博德在海因里希因果连锁理论基础上提出的,主要包括以下五个方面:①控制不足——管理。②基本原因——起源。③直接原因——征兆。④事故——接触。⑤受伤——损坏——损失。(2)博德现代因果连锁理论2、事故因果连锁理论控制是管理机能之一,安全管理中的控制是指控制损失,即对人的不安全行为和物的不安全状态进行控制,它是安全管理工作的核心。控制不足——管理基本原因——起源直接原因——征兆事故——接触受伤——损坏——损失人:个人生理、心理因素;工作制度、方法、规程等;物:设备、材料、环境、防护设施等。征兆是直接引发事故的不安全行为和不安全状态,通过预测和采取恰当措施,消除已有征兆和可能诱发事故的直接原因,并努力采取长效控制措施,避免事故发生。学者认为,事故就是能量释放超过了人的身体或设施、设备的承受力,避免事故就是避免超级能量与人或设施设备接触。博德的模型中,伤害包括了工伤、职业病以及对人员精神方面、神经方面或全身性的不利影响。人员伤害和财物损坏统称为损失。博德因果连锁理论解析亚当斯对因果连锁理论的发展亚当斯提出了与博德因果连锁理论相类似的理论,他把事故的直接原因、人的不安全行为及物的不安全状态称作现场失误。现场失误背后的原因分析亚当斯的反向推导:现场失误——人的不安全行为——物的不安全状态——企业管理人员和安全工作人员失误——管理失误的原因是企业领导人决策错误或没做决策——企业经营管理水平高低对企业安全发展具有决定性影响。3 、能量意外释放理论能量意外释放理论认为,事故是一种不正常的或不希望的能量释放,各种形式的能量意外释放是构成伤害的直接原因。能量意外释放理论揭示了事故发生的物理本质,为人们设计及采取安全技术措施提供了理论依据。(1961年,美国吉布森提出;1966年,美国哈登进一步完善了该理论。)事故致因及其表现:,人类利用能量做功以实现生产目的。,必须控制能量。如果能量失去控制并达及或者超过人体的耐受力,必将使人体受到伤害。,是构成事故的直接原因。,会导致机能丧失。防范对策利用各种工艺技术和屏蔽措施防止意外释放的能量造***员、环境和设备、设施损害。主要采取:。。。。。。。。。。。