多项目管理与单项目管理的区别.doc

多项目管理与单项目管理的区别.doc多项目管理与单项目管理的区别与单项H管理札I比,多项H管理(Multi-ProjectManagement)是一种全新的管理模式,它是站在整个组织层面上,对现行组织中所有的项冃进行计划、组织、执行与控制的项FI管理方式。多项冃管理继承了单项冃管理中的理论和方法,不同的是,多项FI管理把关注焦点从单•个项目内部转向多个项目之间,强调了项冃之间、项冃与组织之间协调一致的关系。多项H管理的核心是如何在各个项间合理地分配各种资源,其管理的难度和复杂性要鬲于单个项目管理。多项目管理又称为企业项目管理,组织在进行单项目管理时,采用项FI管理所强调的项目组织、计划、范围、风险、沟通、成本管理等一整套的管理方法,然而在多项FI管理环境中,组织仅仅依靠这些方法是不够的,因为:单项H管理在进行项H选择时,只考虑单个项H的赢利性、技术可行性;而多项II管理述要求从组织整体角度出发,考虑单个项忖对其他正在进行的项忖的影响,以及实就期间资源的可获取性。在安排项冃进度计划时,单项冃管理把资源认为是专有的,资源不具有对调动性;在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资源冲突程度。在进行组织内信息流动时,单个项冃不需要和其他项冃交换信息、共享知识;而多项目管理中项目管理的任何流程都需要考虑各个项目之间交换各种信息,处理好各项FI之间知识共享的问题。因此,如果仅仅用单项目管理方法來管理多个项目,经常会导致需求分析不明、计划控制不力、人才缺乏、组织内部冲突等各种矛盾,使得组织失去应有的活力,而项目管理本身也失去意义。有关研究报告衣明,大多数经理都认为两个或者三个项冃同时进行,效率会更高。而传统的项II管理是为管理单个项H而设计的,面对的是特定的项而多项H管理是基于整个组织范围的目的和任务。经过综合分析,我们对以得出,单项FI管理与多项FI管理主要的区别如下衣所示。衣单项冃管理与多项冃管理的比较[img^http://blog./UploadFiles/2010-2/[/img]2、项H管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO)的职责PMO肩负着组织战略冃标如何实现的责任,在组织业务层面上负责多项冃的决策,计划和监督等。所以,它的实质是组织的一个决策和计划部门,也是一个监督机构。PMO由组织的一把手直接领导,定期汇报组织战略目标的实现情况。根据《信息系统项冃管理师考试全程指导》(张友生、陈志风,清华大学出版社)的观点,PMO的职能冇两个方面,一个是日常性职能,另一个是战略性职能。具体来说,PMO的职能体现在以下几个方面。作为跨项目的信息交换与沟通平台项目Z间的信息交换、共享、沟通是项H管理办公室的重要职责Z—。主要包押i以下几个方面:(1) 作为组织的一个项H管理中心,对项H信息进行收集和整理,为组织进行项H组合管理和项目群管理提供项目信息交流。(2) 提供或组织开展项冃管理经验交流,提供项冃管理咨询。(3) 收集和总结项H管理的经验和教训。(4) 建立项H管理专业人员资源朋,并为项H管理实现更好的沟通和提供服务支持。(5) 对外提供一个便于与客户信息沟通的窗口,提高客户满意度。协助消除项间的冲突和垂复劳动,优化资源配置当不同项目的任务之间发生冲突或出现重复劳动时,就需要PMO调整原有项目计划,将一些项目的任务