项目管理制度--岗位制度.doc

生产经理岗位职责1、资料调阅:了解进度、安全、质量要求。2、现场调查:了解现场施工条件及要求,主持编写施工设施计划、进度计划和材料计划、劳动力计划。3、人员调动:安排施工队伍进场(生活安排),各工种人数合理搭配,编制通讯录。4、材料调运:根据施工进度节点要求和现场实际生产能力,采办各种材料。5、工器具调配:临电设施、材料加工器械、施工作业工具采办和安放。6、生产调度:施工平面及相应设施、人力、物资合理安排。7、工程调控:在把握方向性大计划的同时,根据实际情况调整施工平面布局。8、计划调整:因环境、气候、甲方要求、设计变更、材料供应及其它诸多因素的影响,需要调整生产计划的,应及时重新编排。9、单位间协调。项目经理岗位职责一、制度管理:1、执行企业制度,服从公司安排,卓有成效的完成项目指标;2、制定项目管理制度,明确每位管理人员岗位职责;3、汇报项目管理成果和管理人员表现。二、合同管理:1、向项目班子成员解释合同;2、严格履行合同条款;3、处理变更洽商。三、施工管理:1、工程前期筹备工作;2、解释项目进度计划及配套计划、协调程序等文件;3、建立高效务实的计划系统,落实采购计划、施工计划、资金计划、质检计划、安控计划、岗训计划;4、建立通讯指挥系统;5、加强施工过程监管,对工程进度、质量、安全、成本、场容进行监管、验收;6、组织生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议;四、财经管理:1、严格执行财经制度,加强财务管理;2、落实成本管理计划,确保成本控制目标的实现;3、组织预决算。五、人力资源管理:开发人才,培养下属管理人员的工作能力。施工员岗位职责一、熟悉、理解施工技术资料。二、熟悉施工现场,核查建筑轴线标高,核查关键层、结构变化层面、结构柱、楼层板、层间梁、预留洞口、飘檐等的位置;核实建筑长度、宽度、高度、垂直度,为深化设计提供数据;参与深化图和排版图、下料图会审。三、制定施工方案、进度计划、劳动力计划。四、带领并指导施工队定位放线。五、对每一道工序都要熟悉工艺流程并对施工队进行技术交底,同时,交底要充分考虑现场条件因素、材料差异因素、工序衔接因素。六、安排和协调施工队伍、工种之间的配合。七、施工过程跟踪,技术问题分析、化解。八、谱写施工日志。九、工序、分项、分部及时报验。安全员岗位职责一、编写安全施工方案并负责贯彻落实;组织搭设安全施工平台,评估安全设施性能效用。二、工人进场安全文明施工教育和特殊工种安全施工教育;消防意识和技能培训;编写相应的培训计划和培训内容;针对工人思想状况、现场实际情况、工序特点,做好安全预警和防控工作。三、发放劳动保护用品,落实劳保用品、劳保设施的有效使用。四、安全巡查、自检、互检,配合总包例行安全文明施工大检查。五、库房、加工区、生活区和办公区的安防工作。六、职业健康、环境保护、文明施工、消防等相关工作七、配合劳动力管