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中华医学信息技术服务有限公司商业计划书()远卓管理顾问公司2000年9月目录1 执行总结 5 公司简介 5 投资机会 5 财务需求(待确定) 62 医学信息技术服务公司 7 医学网是中社网的医学专业门户 7 医学网对中华医学会资源的合理利用 7 远景规划与长期目标 8 远景规划 8 长期目标 8 中期目标 8 股权结构 9 公司历史 93 产品与服务 10 医学网产品和服务概述 10 专科网 11 专科网概述 11 传统分会服务模式 11 专科网提供的服务 12 专科网服务示例(肿瘤网) 15 社区医疗网 16 社区医疗网的服务模式 16 社区医疗网提供的服务 16 健康网 16 总结 164 市场分析 17医疗行业市场分析 17 传统医疗行业服务模式 17 互联网对传统医疗行业的影响 17 医疗行业市场大小及增长趋势 18 细分市场分析 20 专科网 20 社区医疗网 20 健康网 20 竞争分析 21 国外先进模式分析 22 相关法律、法规 225 公司战略及实施 23公司战略定位 23 竞争策略 23 成长策略 24 合作关系 24 与专科分会的合作关系 24 与医药厂商的合作关系 25 实施计划 27 营销策略 28 产品与服务策略 28 销售渠道策略 28 促销策略 28 市场推广计划 29 销售预测 296 公司运营体系 30 核心业务流程 30 研究与开发流程 30 员工招聘 31 项目管理 327 公司组织和管理 34 组织结构 34 现行组织结构 34 未来组织结构 34 核心管理层 35 董事会 35 高级管理层 35 员工情况 35 人力资源发展规划 35 员工发展的原则 35 人力资源开发战略 368 私募的股权结构 37 概述 37 资金需求 389 财务计划 39 总论 39 销售收入 39 成本及费用 40 运营成本 40 运营费用 40 管理费用 41 价值分析及投资回报 4110 风险因素 43 公司相关风险 43 互联网行业风险 43 经济、政策和相关法规的风险 44 其它潜在风险 44执行总结公司简介随着互联网强大的冲击波迅速扩散到整个经济的每一个角落,人们日常生活正在经历着一场前所未有的信息化革命。国家计委立项成立的“中国社会发展互联网络”一方面通过网络和信息化手段反映中国社会发展的各个侧面,另外,通过不断的模式创新,引导社会进步。逐步形成社会各个领域的网络集群。“中华医学网络服务工程”是中国社会发展互联网络的示范工程、重点项目,是专著于对医疗卫生领域的相关人群提供网上、网下相结合的专业服务的垂直网站。中华医学信息技术服务有限公司(以下简称“公司”)是为此项目成立的合资公司。公司是由中华医学会下属机构中华医学会科技发展中心和中社网信息产业有限公司下属的项目公司共同合资。目前,国内外形形色色的医学类网站如雨后春笋般纷纷涌现,仅国内医疗网站就有200家之多并且呈现出爆炸性的增长趋势。以为专业医务人员提供服务为切入点的中华医学网络服务工程,跳出众多基于医疗保健知识提供ICP服务的网站模式,在与中华医学会及其所属分会合作,整合、利用专科分会资源的基础上,引入“将医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等专业活动网络化,立足于服务医生并据此带动社会公众与医药企业共同发展”这一全新的商业模式,迅速成为互联网浪潮下医疗卫生业的领跑者。随着进一步发展,中华医学网必将成为互联网上面向卫生机构、医务专业人员、业内商家、社区公众、社会公众的中国国内规模最大、影响力最强的网络集群。自年月成立以来,公司成长迅速,目前拥有名员工,在网上、网下已颇具影响力。公司希望通过私募方式,以股权融资万元,用于相关技术的开发、人才的招募和其他运营活动。公司相信,这将为投资者提供一个参与中国医学行业电子商务活动并获取丰厚回报的极佳机会。投资机会强有力的政府背景中国社会发展互联网络工程在国家计委社会司的业务指导下,由国家信息中心承担具体建设任务。作为中社网垂直门户之一的医学网,是“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目,具有其它医学类网站无法具备的强大社会资源和后盾。独特的资源由中华医学会及其所属的76个专业学会(国内规模最大、影响力最强的医学专业学术机构)作为网站的内容和服务的主要提供者。创新的产品与服务医学网()定位为“专科分会和医生活动的园地”,将分会日常面对医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等活动实现网络化。这种模式有助于简化流程,降低成本,将极大地改变医疗业的传统格局。NIC)有关中国互联网发展状况统计报告,截止到2000年1月,中国上网人数已经达到890万人,%(约18万人)。根据卫生部《1998年我国卫生事业发展情况简报》1998年全国卫生机构数(含诊所)为3141万个,医药生产厂家6000多家,医药分销商170