项目经理部管理规章制度.doc

陕西省汉中市2011年水毁修复工程项目经理部项目经理部管理办法二〇一二年四月目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1、项目经理部组织结构框图2、项目经理部工作工作纪律 3、安全管理制度4、考勤管理制度 5、车辆管理制度6、公文处理办法7、财务管理制度8、廉政建设管理办法9、各部门职责范围及人员岗位职责1)项目经理职责 2)工程管理组职责3)财务科职责4)财务科人员职责5)办公室职责6)办公室主任职责三、项目经理部外部管理1、工程进度管理办法2、文明工地建设与安全生产管理制度第一部分管理目标在汉中公路管理局的领导下,以廉洁、高效、团结、务实的工作作风,以规范化、制度化、科学化的管理,以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神,坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。努力协调处理好各方关系,按局要求将质量控制在规定范围以内,确保按时完工。第二部分项目经理部内部管理项目经理部组织结构框图项目经理办公室工程组财务科图1项目经理部工作人员工作纪律(一)认真执行国家有关法律、法规和规定,认真执行国家有关技术标准、规范和规程,遵纪守法。(二)执行中央、省、局有关廉政建设的规定,忠于职守、勤于业务,接受上级和群众的监督。(三)努力学****业务知识,不断提高业务素质;熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件,严格按照合同文件规定进行项目施工管理。(四)服从组织分配,听从领导指挥,积极工作,吃苦耐劳,严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。(五)坚持“质量第一”,正确把握质量与进度,质量与费用的关系,坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。(六)树立服务一线、寓管理于服务的思想,积极作好施工及施工保障工作。(七)严守工地工作岗位,遵守项目经理部考勤制度,不得迟去早回,节假日值班要积极主动,服从安排。(八)廉洁自律,不索贿受贿,不得向施工队索取钱物,不接受施工队的礼物和宴请。(九)不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等,不得在施工队中谋求兼职。(十)妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系,自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形象。(十一)互相团结,互相帮助,齐心协力搞好项目施工管理工作。安全管理制度为了搞好安全生产工作,加强劳动保护,强化安全意识,保证工程的顺利完工,创建优良工程。根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定,结合本项目经理部的实际情况,特制定本制度。(一)、项目经理部所有工作人员,必须具有高度的安全责任意识和管理意识,树立安全第一的思想。(二)、工作人员在施工现场工作时,必须佩带安全标志,注意安全,远离爆炸物品和危险滑坡地段。(三)、安全管理员要做好安全疏通工作,协调好外部之间的关系,对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正,确保公路施工的交通安全和施工安全。(四)、安全管理员要做好项目经理部院内的公共安全,做好院内的安全保卫工作。管理好水、电、煤气等的使用,经常进行检查、维修,注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。(五)、专职安全员要做好内外部安全的经常性检查和督促工作,对事故隐患和安全工作中存在的问题,要做到早发现,早处理,防患于未然。(六)、财务人员要妥善保管好财物,注意防盗,随时锁好门窗。(七)、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气,注意防火。采购食品要新鲜,操作时生熟分离,预防食物中毒。(八)、汽车驾驶员要谨慎操作,遵守交通规则,确保行驶安全。(九)、项目经理部的工作人员,在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗,注意防火、防盗等,避免事故的发生。(十)、人人关心安全,人人重视安全,出了问题按“三不放过”的原则处理,确保施工安全和项目经理部内部安全。考勤管理制度(一)为保证工程顺利进行,保证项目经理部正常的工作秩序和生活秩序,根据有关规定结合实际,指定本制度。(二)项目经理部工作人员都必须遵守考勤制度,随时保持与有关方面的业务联系,保障上级和一线信息及时传递。办公室负责考勤。(三)工作人员休假原则上实行轮休制,职工的工作时间和休假时间由各部门合理安排,要充分调动职工的工作积极性,确保每天都有人办公。超出3天者,以超出天数,在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。(四)事假及其它非因公离开项目组驻地,均需办理请假手续,应填写事假单,按权限批准后方可离开,特殊情况无法履行手续,但事后必须补填事假单并阐明事由,否则按旷工处理。(五)病假:确因有病不能坚持工作时,请假两天以上者,须持县级以上医院诊断证明,经领导批准后方为有效。(六)无故脱岗,满一个工作日按旷工处理。无故旷工一日,扣罚两日工地津贴,旷工3日,扣罚本月全部工地津贴,并解除职务或清退回岗位。(七)请假程序和权限1天内由本部门领导批准,2天以上(含2天)需经项目经理批准。。(八)考勤是一项严谨的基