实用有价值企业管理培训集团财务管控.pptx

2019/11/26集团财务管控2019/11/26集团财务管控简介集团财务管控的组织我国集团财务管控现状集团财务管控职能集团财务战略集团财务管控的前提集团财务管控功能集团财务管控的人事安排集团财务管控风险预警控制集团财务管控绩效管理2019/11/26集团财务管控集团财务管控:是以集团总部为财务控制主体,在给定的环境下,采用一定的方式使集团资本运动链沿着集团企业整体财务价值最大化的目标发展。集团财务管控不同于一般的财务管理,它不仅是集团内部的一项财务管理工作,也是集团管控的核心环节和重要手段。集团财务管控有七大要素,见下图:一、集团财务管控简介财务管控目标财务管控绩效考核财务管控客体财务管控主体财务管控方式财务管控信息系统财务管控风险2019/11/26二、集团财务管控的前提2019/11/26三、我国集团财务管控现状集团下属分、子公司财务管理各自为政财务管控缺乏一体性财务管理观念落后财务管控缺乏科学性财务管控配合机制不全财务管控缺乏全面性财务管控内容不足财务管控缺乏动态性财务管控监管不力财务管控监管缺乏力度财务信息不准确经营风险无法有效控制2019/11/26四、集团财务战略集团财务战略:是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。集团财务战略是集团企业财务控制的总体方向,是进行集团财务管控的第一步。集团财务战略的类型如下:集团财务战略集团投资战略集团筹资战略集团股利分配战略按照内容分类集团财务战略扩张型财务战略收缩型财务战略稳固发展型财务战略按照发展趋势分类2019/11/26五、集团财务管控职能集团预算控制集团财务制度控制集团财务流程控制集团财务总监委派制集团财务激励控制集团内部审计控制集团外部审计控制其他管控方式2019/11/26六、集团财务管控功能集团财务管控功能规范管控融资管控投资管控资产管控资本运营管控资金管控费用管控收益管控2019/11/26七、集团财务管控的组织集团总经理财务部总经理财务分析主管财务管理主管预算控制主管资金管理主管融资主管资金资本主管出纳主管税务保险主管资产主管会计核算主管会计审核主管会计管理主管财务报表主管2019/11/26八、集团财务管控的人事安排财务总监委派制财务总监由集团总部选派,通过一定程序进入下属公司董事会,承担监督资产营运、重大投资决策以及审查会计报表等职责,对重大财务收支和经济活动实行与总经理联签制度。财务负责人委派制财务负责人委派制是由集团总部选派到下属分、子公司或单位承担财务工作的责任。委派的财务人员对集团总部及高层管理当局负责,贯彻和实施集团内部规章制度与各项财务政策,对有损集团利益的行为,有权予以制止,并向单位负责人报告,全面承担派驻公司的财务工作。