[修订]陈建生：善打资本牌的企业家.doc

[修订]陈建生:善打资本牌的企业家陈建生:善打资本牌的企业家50岁的陈建生此时甚至比当年等高考成绩还要紧张,他不停地在证监会的大楼下来回踱步,手里的烟一早上没断过。2006年7月12日是个很普通的日子,但对于平顶山煤业集团董事长、党委书记陈建生和大多数平煤人来说却是极其重要的一天。这一天,平煤天安(,,%)在证监会第三次“过堂”,而此前,平煤天安曾两度冲击上市,但由于各种原因未果。如果三进宫仍然不能如愿,那对平煤集团来说,无疑是一个巨大的打击。直到中午12点,还没有消息,陈建生提醒同样紧张的同事们该吃饭了,但这会谁也吃不下去东西。大家只好在证监会大楼下的一个茶馆里拼起桌子,一边休息喝茶,一边继续等待。就在此时,证监会的电话终于来了,平煤天安顺利通过。“所有人不约而同地站了起来,瞪着眼睛,端着茶杯,一听通过了都喊了起来,我也不知道都喊了些什么。反正乱七八糟的,就像世界杯上进球后的球迷一样兴奋。”也许是这种刹那间的情绪释放,让早已精力透支的陈建生甚至连上楼梯的步力都没有了。不过,对于这个中年男人和他身后的平煤集团来说,这重要的一步最终还是迈了出去。11月23日,平煤天安正式在上海证券交易所挂牌上市,交易代码:601666。然而,平煤十年来冲击上市所走过的历程,远没有这个三条“6”的证券代码那么顺。亮剑资本对于像平煤集团这样一个有50年历史的传统资源开采性企业来说,之前自我积累的渐进式发展模式已经是根深蒂固。然而中国的市场经济正在呈现加速度式的成长,如果企业跟不上这种节奏,也就意味着很可能被淘汰出局。“过去的企业是大鱼吃小鱼,现在则是快鱼吃慢鱼。在当今的市场经济环境下,单纯靠企业自身积累的发展速度是不可能快起来的,我们必须找到一条能够使企业实现又好又快发展的道路。”2004年初,陈建生由郑煤集团调任平顶山煤业集团董事长、党委书记,摆在他面前的挑战是如何让平煤跑起来。带给陈建生灵感的是一些民营高科技企业,他们借助资本运作使企业得以高速而稳定的发展,而中国资本市场已经是暗潮涌动了,大的兼并收购案例渐渐多了起来。然而,此时的平煤人对于资本运作的概念还是心存各种疑虑。在陈建生上任董事长后的第一个班子会上,平煤上市再次被提了出来。“大家众说纷纭,认识各不相同,有人主张上,有人认为无所谓,还有极个别人反对,认为上市不但耗费财力、精力,而且高不可攀,即便上了市,还要接受各方面的监管。”出现这样的情景,是在陈建生的预料之中。虽然他是力主要上市的,但在那次会上他没有拍板说一定要上市,因为硬把大家的思想攒在一起可能效果不好。之后,陈建生从高校和证券公司里请了不少搞资本运作和证券研究的专家、经理到企业巡讲,普及相关的知识。在平煤的《矿工报》上开辟专栏,向员工宣讲什么是上市公司,企业上市能带来什么好处和弊端。就这样,关于上市的利弊权衡,在平煤内部引起了半年之久的大讨论。但通过舆论的引导,大家最终还是统一了思想。是年10月,陈建生正式开始组织平煤上市工作,并全力推进平煤引进战略投资和合作伙伴。2004年,平煤先后重组了许昌市、平顶山市的新峰矿务局、白庙矿业公司和梨园矿务局,并与上海宝钢集团进行了战略合作。一年之后,平煤又吸引来了武钢、安钢、华能国际(,,%)电力等战略投资者参股平煤集团。另一方面,虽然后来的股权分置改革使平煤的上市