成本管理毕业论文浅谈工业企业成本管理.doc

成本管理毕业论文浅谈工业企业成本管理.doc浅谈工业企业成本管理工业金业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩人成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。成木管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败Z地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。(一) 成木管理是适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要。随着我国市场经济和现代化金业制度的建立和完善,屮国成功加入WTO使工业金业国际化、专业化趋势H益加快,全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下,企业要做大做强,必须在资本市场上筹集资金,在商品市场中谋求合作,由此使现代工业企业经济成分口趋复杂化,经济利益口趋多元化,股东权益不可侵犯己成为市场经济屮企业的共识。企业经营管理工作必须更加注重约束白身行为,规范各项成本支出,在重大决策上提高科学性、减少盲目性,获得低成木优势,增强金业竞争力,促进企业自身的发展。(二) 成本管理是工业企业利润的“守护神”。利润刽攵入-成本费用,成本管理是工业企业获取利润的保证。工业企业如果忽视成木管理,再优良的市场收益,也会由于过渡的浪费而抵消。同时,成本管理也是工业企业挖潜的主要措施。在市场经济屮,金业増加利润的途径有三种:一是捉髙售价;二是降低成木;三是另上新产站。提高售价受市场供求限制,买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程,既要考查,又要筹资,投产后还不一定盈利,从当前看,上新项目失败的多、成功的少。一旦失败,不仅不能带来新效益,而且还会带來新包袱,影响原有效益。而降低成本则完全不同:首先,主动权在企业自已手中,金业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势,投资少、见效快,比新上项目的成功率要人得多,在上三种途径屮可行性最高。(三) 成本管理是降低工业企业产品价格,获取竞争优势的主要因索。成木是工业金业定价的基础。市场经济屮价格是竞争的一个重要方面,在质最、性能相同的情况下,谁的产品价格低,谁就能収胜。但价格的高低主要取决于成本,如果成本高而定价低势必导致亏损。因此,工业企业必须加强成本管理,降低成本,从而降低售价,赢得低成本竞争优势。工业企业成木管理中存在的问题(一) 成木管理观念落后。在传统成木竹理中,成木管理的目标被归结为降低成本,节约成了降低成木的唯一手段。从现代成本管理的视角出发来分析成木管理的这一日标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和金业效益的卜•滑。尤其是在科学技术高速发达的今天,工业企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。如某服装公司为降低成木,取消质检员岗位,改由车间组长兼管,结果虽然每年减少了人工成本43200元,但每年却增加了返修成本及废品损失56000元。可见,这种成本管理方式是一种消极的而非积极的成本管理。随着市场经济的发展,工业企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是対资源配置的优化和対资本产出高效率的管理。工业企业不仅耍关注产品的生产成本,而且要关注具产品在市场上取得的效益。(二) 成木管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响,工业企业在成木管理屮往往只注重制造成本管理,忽视了对设计成本、市场成本等的管理,这种成本