企业经营管理一点灵.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________企业经营管理一点灵管理一点灵2■创业者共同的烦恼■老狗能学新把戏?■集中业务焦点■公司该不该上市?■创业者共同的烦恼在创业的过程中,许多人遇到的共同问题为:。在有形的层面,即使公司卖出了产品或服务,但是因为销售量不足,或者创业者缺乏营运经验,公司的支出仍然比营收少,连成本都难以回收,更谈不上利润;在无形的层面,许多创业者一人身兼多职,自己长期没有支付薪资,付出比获得多许多。。许多时候,持续提供产品比推出新产品还困难,许多产品刚推出时看起来很成功,但是最终却失败了,只因为没有足够的销售量,产品失去了持续存在的价值。芝加哥工业设计公司HerbstLazarBell的资深副总裁帝若斯克(MarkDziersk)表示,十分之九的新产品都会失败,而且大部份都是在推出产品的次年遭遇失败。。即使是好的产品,也需要足够的资金搭配才能成功。许多创业者在推出一个热门产品后,很快地,其它大公司以雄厚的资本大量推出更好、更快,或者更便宜的类似产品,以致创业者在市场上败退。。许多创业者有了一个产品的构想,获得家人或朋友的认同后,便赶着推出产品,以看到成果。没有花费足够的时间,思考制造产品如何更节省成本,也没有进行任何形式的市场研究,以致对目标顾客群,以及他们的需求都认识不清,导致好构想在市场上失败。。对于公司的长远目标,许多创业者没有给予足够的思考,只把全付心思放在公司的第一个产品上,以致推出第一个产品后,不知道公司应该如何继续走下去。来源:芝加哥论坛报■老狗能学新把戏?当员工的技能与公司的需求出现落差时,公司应该重新训练旧员工?还是应该裁汰旧员工,并且雇用新员工?许多公司选择的是第二种做法。美国管理协会(AmericanManagementAssociation)的调查显示,九0年代进行裁员的美国公司中,约三分之一在裁员的同时,也雇用新员工,这些公司裁员并不是因为不需要或者没有能力拥有原有的员工数量,而是为了为公司换血,增添需要的新技能。然而,这种做法具有缺点。华顿商学院的管理学教授凯普立(PeterCappelli)表示,如今时代改变快速,公司缺乏新技能的状况会不断出现,持续裁员雇员的做法比较不可行,让员工持续学****的做法则比较可行。让员工持续学****的优点是,公司的员工流动率低,能够稳定军心;旧员工长期累积的关系网络(与同事、顾客、供货商等),也不会因此中断;旧员工对公司的产品或服务,具有的知识及了解,不是新员工一时能够追上。因此,公司要把心血投资在裁员雇员上时,可以思考转而投资在训练旧员工的可能性上。来源:******@Wharton■集中业务焦点美国财务顾问公司强森集团(JohnssonGroup),在几年前发现,公司的顾客很少把公司介绍给其它人,因为在顾客的心中,公司的业务范