中小型科技企业人力资源管理研究（可复制毕业论文）.pdf

中文摘要员工提供职业生涯设计;做好人力资源管理的基础工作——工作分析,实行专另外,在绩效与薪酬方面,重点介绍了关键绩效指标己朔椒ǎ副甑奶崛》椒ā⒀《ū曜肌⒖己吮曜嫉龋被苟来葱缘靥岢隽恕叭随着宏观经济环境的改善,我国中小型科技企业获得了突飞猛进的发展。但中小型科技企业快速成长期的弊病也逐渐显露出来,并严重地影响到企业的生存与发展。企业发展所需人才引不进,现有人才留不住,企业发展所需的人力资源相当短缺。如何寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,已成为中小型科技企业面临的重要课题。奉文面向快速成长的中小型科技企业,从中小型科技企业快速发展的现状、中小型科技企业人力资源管理现状、中小型科技企业人力资源管理对策等几个方面进行了阐述。由于我国中小型科技企业人力资源管理理念陈旧,停滞不前;缺乏科学的人力资源战略规划:人力资源管理制度落后,岗位职责不清晰,工作流程不确定:人力资源配置、员工招聘、员工培训机制缺乏科学性、有效性;绩效考核效果差,激励手段比较单一,没有建立科学合理的薪酬体系;缺乏良好的企业文化等原因,导致中小型科技企业人力资源管理一直处于落后状态。针对这种情况,我们应该采取有效措施来改善这种现状。我们应该树立正确的人才观:制定科学的人力资源管理战略规划,建设合理的人才梯队,并为业化和制度化的管理;增强人力资源配置合理性,提高招聘的成功率,建立完善的培训体系;找寻最有效的绩效考核方法,建立和完善员工激励机制,建立灵活的、有竞争力的薪酬体系;建立优秀的企业文化,建立学习型组织,营造人力资源建设的良好氛围。键绩效考核”方法。另外还论述了中小型科技企业薪酬制度的合理性,如何提高员工薪酬满意度以及不同性质的岗位所应采取的不同的薪酬模式等,并提出了给核心技术人员提供“双通道”发展模式。人力资源管理已经成为我国企业管理的热点所在。也是中小型科技企业成长的关键所在。广大中小型科技企业若要在激烈的竞争中抓住机遇快速成长,就必须解决发展中的核心即“人力资源管理”问题,加大力度创新人力资源管理模式,建立一个与时俱进的、多学科融合的、动态的、适应市场需求的人力资源管理模式。同时还要根据内外环境的实际情况,因地制宣制定相应的吸引人才策略,并在实际中不断改进、完善。关键词:中小型科技企业,人力资源管理,对策
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研究生签名:蚍导师签名:■垒型日期一塑￡竺:垡:研究生签名:。日期翌生:兰:丝:独创性声明关于论文使用授权的说明C艿穆畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢本人声明,所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得武汉理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。注:请将此声明装订在论文的目录前。
第研究的背景言研究的目的及意义引果员工本身未被充分激励去完成组织的目标,当然不会成就组织的成长、生产中小企业是活跃市场的基本力量,是增加就业机会的基本场所,中小企业数量巨大,是国民经济的重要组成部分。我国改革开放以来,中小企业特别是中小型科技企业获得了突飞猛进的发展。科技的发展带动了整个社会的发展,科技在仓焱蚯澜纾蚬愦笙颜提供不可思议的产品的同时,也创造了无数的经济奇迹。经过短短的的十几年、几十年,科技使得许多企业从初创的小公司升华为行业的巨头、霸主。纵观这些成功企业的发展史,他们都有一套优秀的人力资源管理机制。而科技产品所具备的种种特征,都是由入创造或需要大量人类智力投入的。其实,不论是企业管理、研究发展,或企业的任何方面,活力的来源是人。如力的提升和产业科技的发展。人力资源对企业越来越重要了,特别是科技企业,人力资源的创造力就是企业利润的源泉。然而,中小型科技企业的资金短缺、没有名气、人才缺乏等资源的有限性使得其在求生存与发展时,不得不认真考虑怎样充分利用有限的资源,发挥管理的优势,充分调动人力资源的主观能动性和创造性,把人力资源转化为公司的财务资源、市场资源与品牌资源,从而使公司目益强壮起来。中小型科技企业的人力资源除了具备高学历、高智商、强烈的追求实现自我价值的心理、自尊心强、人力资源变动较为剧烈等特点外,在制定其人力资源管理政策时,并不排斥人力资源管理的原理和一般方法。本文将从人力资源管理的一般方法探