家族企业继承人的选拔与培训.doc

.............................................................1(一)国外家族企业继承现状..................................................................1(二)中国家族企业继承现状................................................................................................................5(一)家族企业继承人问题的两难境地.......................................................5(二)家族企业继承人的选拔方案..............................................................6(三)家族企业继承人的培养方案..............................................................:从“飞翔”到“方太”..........................9(一)“方太”公司的继承情况.....................................................................9(二)由“方太”带来的借鉴和启示..........................................................10【摘要】在信息化、全球化迅猛发展的今天,家族公司仍是中国企业的主要经营形式。它之所以存在和发展,既有其深刻的文化根源,又有其经济学上的合理性,更在于其能够随时代发展而不断衍变,把中华文化传统和现代企业制度和管理方式有机结合。继位者的选择问题关系着家族企业传承的失败,一位合格的继承者将带领企业再续辉煌,而一位不成功的继承者将给企业带来灾难。本文重点对国内外与华人家族企业特别是中国家族企业的继承现状进行了研究,分析总结了其关于企业接班人的选拔及培训,,以期对中国家族企业的治理结构和制度安排有所借鉴、尤其是对家族企业继承者和核心人力资源保留方面。【关键词】家族企业继承者选拔培训【Abstract】Ininformationtechnology,rapidglobalizationoftoday,,andthedevelopmentofbothitsdeepculturalroots,butalsothereasonablenessofitseconomics,andinitsabilitytocontinuethedevelopmentofEvolutionwiththetimes,,ess,,especiallytheinheritancestatusofChinawasstudied,essorsonthebusinessandtrainingtocorporategovernanceofChinesefamilystructureandinstitutionalarrangementshavereference,essionandretentionofhumanresources.【Keywords】FamilyBusiness essorselection (一)国外家族企业继承现状在家族企业的传承过程中,美国家族企业构筑了有效的退出机制。一方面,家族企业主要创始人可以出钱,使其他股东逐步退出,通过股权集中控制家族企业。另一方面,一般家族成员会在企业里得到一个起步工作,在企业中工作五六年后,家族企业主将对其表现作出评价。如果认为其有培养前途就重点进行培养,如认为不可能成为高层管理人才就被请出公司。最后,美国家族企业通过大量引进职业经理阶层代替家族成员对企业进行管理,以契约关系取代家族社会关系纽带。在日本,家族、家庭、企业是高度融为一