家族企业继承人的选拔与培训样本.doc

目录中国外家族企业继承现实状况.............................................................1(一)国外家族企业继承现实状况..................................................................1(二)中国家族企业继承现实状况................................................................................................................5(一)家族企业继承人问题两难境地.......................................................5(二)家族企业继承人选拔方案..............................................................6(三)家族企业继承人培养方案..............................................................:从“翱翔”到“方太”..........................9(一)“方太”企业继承情况.....................................................................9(二)由“方太”带来借鉴和启示..........................................................10【摘要】在信息化、全球化迅猛发展今天,家族企业仍是中国企业关键经营形式。它之所以存在和发展,现有其深刻文化根源,又有其经济学上合理性,更在于其能够随时代发展而不停衍变,把中华文化传统和现代企业制度和管理方法有机结合。继位者选择问题关系着家族企业传承失败,一位合格继承者将率领企业再续辉煌,而一位不成功继承者将给企业带来灾难。本文关键对中国外和华人家族企业尤其是中国家族企业继承现实状况进行了研究,分析总结了其相关企业接班人选拔及培训,,以期对中国家族企业治理结构和制度安排有所借鉴、尤其是对家族企业继承者和关键人力资源保留方面。【关键词】家族企业继承者选拔培训【Abstract】Ininformationtechnology,rapidglobalizationoftoday,,andthedevelopmentofbothitsdeepculturalroots,butalsothereasonablenessofitseconomics,andinitsabilitytocontinuethedevelopmentofEvolutionwiththetimes,,ess,,especiallytheinheritancestatusofChinawasstudied,essorsonthebusinessandtrainingtocorporategovernanceofChinesefamilystructureandinstitutionalarrangementshavereference,essionandretentionofhumanresources.【Keywords】(一)国外家族企业继承现实状况在家族企业传承过程中,美国家族企业构筑了有效退出机制。首先,家族企业关键创始人能够出钱,使其它股东逐步退出,经过股权集中控制家族企业。其次,通常家族组员会在企业里得到一个起步工作,在企业中工作五六年后,家族企业主将对其表现作出评价。假如认为其有培养前途就关键进行培养,如认为不可能成为高层管理人才就被请出企业。最终,美国家族企业经过大量引进职业经理阶层替换家族组员对企业进行管理,以契约关系替换家族社会关系纽带。在日本,家族、家庭、企业是高度融为一体。从权力传接主体来看,日本家产继承关键采取长子继承制,确