某项目管理实施细则.docx

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________某项目管理实施细则项目管理实施细则第一章总则一、为规范公司及项目部管理工作,提高管理水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程项目管理规范》等国家法律法规和行业要求,及公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件《管理手册程序文件》、公司《管理制度(办法)汇编》,结合公司实际情况,特制定本《细则》。二、本制度适用于公司范围内所有从事建筑工程施工的管理人员和从业人员。建筑工程是指土木工程、建筑工程、线路管道,设备安装工程和装饰工程。第一章组织机构承包人须在施工现场设立项目部,承担施工的项目经理须具有相关执业资格,项目部人员须持证上岗、人员名单及证书复印件报公司项目管理部备案。项目经理技术总负责人安全员机管员资料员材料员预算员取样员质检员施工员第二章岗位职责一、、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理体系文件,认真贯彻公司的管理方针和目标;,建立项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施;,对工程项目的施工过程全面负责;,发现和处理突发事件;,纠正违章作业;、物质、工程供方的选择使用,对劳务和工程进行业绩考核评定;,并将有关信息传递到顾客及公司有关职能处室;、分部工程、单位工程的评定与验收;、环境和职业健康安全管理中产生的轻微不合格的评审、处置及验证;。二、、标准规范、规程和公司的技术质量管理办法,监督检查施工规范、操作规程、工艺标准的执行情况。负责项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行、实施工作。、施工方案和作业指导书;;;、使用、维护保养、检定、测试工作;;、化验报告、现场配置品报告单的审核工作;“四阶段”验收;,检查报导项目施工过程中的标识情况;、监督、指导项目部技术资料的归档和竣工工程的申报。三、,并对所分管部分的施工技术和工程质量负责;,熟悉图纸,了解设计意图和质量要求,参与图纸会审和技术交底,并提出有关图纸中的技术性处理意见,参与施工组织设计的编写,施工中按图纸、规范和施工组织设计要求,精心组织施工;,参与单位工程平面规划,组织机械设备、材料、成品、半成品进场、搭设临设;,搞好抄平、放线工作;,整理并及时向有关人员提供;,并执行落实;“四阶段”验收,参加公司、分公司组织的季、月度综合大检查,并按检查或处理意见负责整改;《施工日志》;,贯彻落实环境、职业健康安全管理方案,实施环境因素的检测;,执行不合格处理措施。四、,确保使用的资料问哦偶小版本,向项目经理负责;、登记、分类、标识、传递、保管、借阅、更改、归档、作废。销毁工作;、材质证明文件、使化验报告与甲方联络手续。配合做好工程变更,工程签证、隐蔽验收、技术富恶化等工作,及时留存签证资料集有关记录;,绘制竣工图;、安全环境管理的追溯提供客观证据;五、、试验工作,对因检验、试验引起的工程质量问题负直接责任,向项目经理负责;;、砂浆试块,并进行养护,送压、送检工作;,负责冬期施工测温记录,参与砼外加剂掺量和砼砂浆质量检查;,及时反映,从而拒绝在工程中使用;、发放;,测试养护水温工作。六、