南京公司人力资源管理手册.doc

南京公司人力资源管理手册070707南京XX有限公司管理体系文件人力资源管理手册2007年月日发布2007年月日实施南京XX有限公司发布目录第一章 人力资源管理框架 1第一节 人力资源管理组织 1第二节 人力资源计划管理 2第二章 招聘管理制度 4第一节 总则 4第二节 招聘组织与分工 5第三节 招聘需求的产生、申报与审批 5第四节 招聘运作 6第五节 资格审核 7第六节 报批及录用 8第七节 新员工报到 8第八节 试用期考评 9第九节 正式录用 10第十节 招聘评估 10第十一节 招聘流程 11第十二节 附件 13第三章 培训管理制度 35第一节 总则 35第二节 培训组织及分工 35第三节 培训形式与内容 36第四节 培训需求分析和计划制定 37第五节 培训实施 37第六节 培训效果评估 38第七节 培训费用 38第八节 培训工作评估 38第九节 受训者的权利与义务 39第十节 培训流程 40第十一节 附件 42第四章 绩效管理制度 63第一节 总则 63第二节 绩效考评体系 65第三节 绩效考评实施 71第四节 绩效考评结果运用 76第五节 绩效考评制度修订 78第六节 绩效考评文件使用与保存 79第七节 绩效考评申诉 81第八节 附则 82第九节 绩效管理流程 83第十节 附录 85第五章 薪酬管理制度 92第一节 总则 92第二节 薪酬结构 92第三节 工资 92第四节 奖金 94第五节 福利 96第六节 试用期薪酬 96第七节 薪酬调整 96第八节 薪酬组织及发放 97第九节 附则 98第十节 薪酬管理流程 99第十一节 附录 102第六章 人事管理制度 108第一节 人事任免管理 108第二节 劳动合同管理 114第三节 人事档案管理 116第四节 考勤管理 117第五节 员工请假管理 119第六节 出差管理 124第七节 员工奖惩 128第八节 人事管理流程 133人力资源管理框架人力资源管理组织人力资源管理运作人力资源计划管理年度工作计划流程人力资源规划流程招聘管理制度总则目的为加强XX人才队伍建设,建立系统化的招聘管理程序,保证公司的人力资源供给,选拔合格、优秀的人才,特制定本制度。原则公开、公平、公正原则在人员招聘工作中将坚持任人唯贤,人尽其用的理念,保证招聘工作的公开、公平、公正,确保公司甄选到合格的人才。统筹管理原则以公司年度经营计划为前提,人力资源科组织做好各部门的定岗定编工作,并制订年度招聘计划,统一进行人员招聘安排。一般采用不定期成批录用,以利职前培训,原则上不进行零星招聘。岗位适配原则以各岗位说明书为基础,严格按照岗位任职资格要求引进人才。内部优先原则对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工,将优先给予选拔、晋升,然后再考虑面向社会公开招聘。信息通畅原则在招聘活动中,要随时保证信息在需求部门、招聘部门、应聘者之间的顺畅传递。规范运作原则招聘负责部门或人员要严格按照制度规定进行规范的运作,确保制度的有效贯彻和严肃性。特例特办原则在遵循制度规定进行招聘的同时,可以根据实际情况,在办公主任或总经理特批的情况下对特殊人才引进采取灵活处理办法,不完全拘泥于制度的限制。适用范围本制度适用于XX公司的人才引进工作,公司下属各分子公司可参照执行。解释修改权力本制度的解释权在人力资源科。本制度的条款及有关表单的修改建议可由各部门提出,具体修改由人力资源科负责执行。本制度由公司总经理审核批准后生效。招聘组织与分工各相关部门在人力资源科的组织和协调下参与招聘工作。人力资源科与相关部门具体分工如下:人力资源科制定招聘策略;拟定招聘计划,并组织实施与监控;评估应聘者的综合素质,并参与最终录用评定;控制招聘审批过程;组织招聘工作的年度评估。用人部门拟定本部门人员需求,并确认招聘岗位的任职资格要求;招聘过程中,评估应聘人员的专业素质,并最终决定是否录用;教育新员工,负责对新员工的业务知识进行指导和培训,对新员工进行试用期考评。招聘流程招聘工作的具体流程参见人力资源管理流程中的招聘管理流程。招聘需求的产生、申报与审批招聘需求来自于两条途径:年度招聘计划和计划外的临时招聘。年度招聘计划的制定:各部长根据年度工作状况,核查本部门岗位设置情况,于每年12月15日前根据公司下年度经营计划,拟定人力资源需求,明确所需员工的岗位、岗位职责和学历、经验、技能、年龄等要求,填写《人员需求表》(附表一)报人力资源科。招聘专员汇总各部门人员需求,制订《年度招聘计划》(附表二),经人力资源科科长审核后报办公主任或总经理审批。制定招聘计划必须遵守以下原则:定编原则:以公司年度经营计划为前提,结合目前在岗人数并预测年度可能出现的内部人员调剂及人员流失,制订年度招聘计划。岗位需要原则:通过《岗位说明书》明确需要引进人员的任职资格要求,以便在日常的招聘工作中有的放矢,并为招聘渠道的选择提供