集团公司管控体系规划.ppt

—1—集团有限公司管控体系规划建议(草稿)—2—导读一、个人对集团公司管控体系的宏观理解二、集团母子公司战略规划管控模式与职能定位三、母子公司管控的组织保障四、组织流程设计及制度固化 、集团体系推进实施计划—4—个人观点认为:具体实施要通过以下三个途径实现集团的有效管控管控模式管控模式管控模式建立人事控制、财务控制、权限控制、信息控制四方面静态管理战略目标为导向,分解成年度经营计划,通过全面预算进行资源配置,最终以业绩管理实现过程与结果控制动态管理动态管理静态管理静态管理明晰集团总部高层、职能部门、委派人员相应职责组织保障组织保障?解决总分(母子)粗放式管理,形成系统且必要的方式方法;?明确重要职能部门在母子公司之间的归口管理工作。?建立有效的纵向、横向沟通机制;?明晰集团总部和下属分/子之间的权限界定,形成“集而又团,分而又整”集团管理模式—5—集团总部功能定位集团及下属企业的治理结构组织结构设计集团业绩管理体系集团的核心管理流程企业文化集团管控总模型战略梳理与澄清结构体系战略体系流程体系责权体系评价体系集团组织模式选择集团责权体系—6—导读一、个人对集团公司管控体系的宏观理解二、集团母子公司战略规划管控模式与职能定位三、母子公司管控的组织保障四、、集团体系推进实施计划—7——8—战略规划--示例—9—,无相关性业务高度相关、有协同效应高度分权总部高度集权集团总部审查各下属子分公司的财务状况并分配资金母公司设定总体战略方向,对子分公司的经营进行详细评估战略管理型母公司承担战略管理、投资管理及业务管理,职能集中在集团总部,下属子分公司决策权很小—10—每种管控模式相应的管理重点和控制手段金融控股型战略管理型操作管理型管理内容关注重点控制手段适用性?通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理?下属公司经营行为的统一与优化?公司整体协调成长?对行业成功因素的集中控制与管理?战略控制?财务控制?运营协调?技术?销售?人力资源?单一产业领域内的运作,但有地域局限性?主要以战略规划进行管理和考核?总部可以视情况决定是否设置具体业务管理部门?公司组合的协调发展?投资业务的战略优化和协调?战略协同效应的培育?公司整体协调成长?财务控制?战略规划与控制?人力资源?部分重点业务的管理?新业务开发?相关型或单一产业领域内的发展?无地域限制?主要以财务指标进行管理和考核?总部一般无业务管理部门?关注投资回报?通过投资业务组合的结构优化,追求公司价值最大化?财务控制?法律?企业并购?多种不相关产业的投资活动分权集权