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项目管理培训10_项目风险管理.ppt

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第十章项目的风险管理[学习目标与要求]在学完本章后,要求能够:1. 理解好的项目风险管理的重要性2. 理解什么是风险,并描述各种风险承受度3. 识别IT项目风险的一般来源,制定降低风险的战略4. 描述发生在各项目管理知识领域内的常见风险条件5. 解释风险量化的各种技术,计算机项目的期望货币值6. 解释蒙特卡罗模拟如何操作,并解释如何能将它用于风险管理7. 使用“十大风险事件跟踪”方法8. 描述如何用软件进行项目风险管理本章要点? 项目风险管理的重要性? IT项目风险的一般来源? 风险识别? 风险分析与评估? 风险计划制定? 风险跟踪控制? 十大风险事件? 项目风险管理的重要性“Risk is Salt and Sugar of Life”“抱最大的希望,做最坏的准备”-----------英国古谚大学毕业10年,小张奉同学之命组织一次老同学聚会他进行了细致周密的谋划,但他仍担心完成不了大家托付他的任务请你们帮他分析一下可能导致这个项目失败的因素有那些?IT项目比一次同学聚会要复杂,它的风险有那些?1 风险的概念风险是损失发生的可能性1、损失2、可能性3、主体:主动的(机会)被动的(风险)2 风险的概念不论主观因素还是客观原因风险= 损失×可能性所以,风险管理(识别、分析、评估、应对风险)的基本思路,也可以从风险发生的概率(可能性)和危害的影响(损失)二个方面着手。3 面对风险的主观承受能力W(财富)U效用值风险喜好风险中庸风险厌恶4 风险大小损失概率可能性风险增大高度风险区中度风险区低度风险区

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