基于胜任素质模型的企业培训体系建设（严正）.doc

基于胜任素质模型的企业培训体系建设(严正)
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入库时间:2009年1月11日


由于胜任素质与企业经营绩效之间存在着"种瓜得瓜"的关系,这意味着HR经理人们必须学会如何构建胜任素质模型。
「课程大纲」:
第一部分胜任素质模型的诞生、发展及其意义
1. 胜任素质方法简介
2. 企业持续经营的根本
3. 成长型企业面临的经营环境和挑战
4. 企业经营活动之价值链
5. 胜任素质方法的根本原则
6. 胜任能力模型举例
7. 人力资源系统中建立胜任能力模型的益处
第二部分胜任素质模型构建
1. 构建胜任素质模型的三个方面
2. 胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
3. 开发胜任素质模型的两种方法
4. 胜任力模型构建的五个步骤
5. 胜任力模型构建举例
6. 实施过程中常见的问题
第三部分基于胜任素质模型的测评体系
1. 胜任素质测评体系介绍
2. 专业胜任素质的内容与评价方式
3. 心理胜任素质的内容与评价方式
4. 工作能力的内容与评价方式
5. 职业操守素质的内容与评价方式
第四部分胜任素质模型与企业教育培训体系的建立
1、员工发展规划
2、如何借助胜任素质模型确定培训需求
3、课程开发体系
4、讲师队伍建设
5、培训组织管理
6、培训效果评估与转化
7、企业文化整合与传播
第五部分胜任素质模型在人力资源管理系统的应用
1. 建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
2. 胜任素质模型在人员选拔中的应用
3. 通过胜任能力的管理改进人员绩效
4. 胜任能力的评估系统
第六部分某大型集团培训体系的建设的的案例