鲁能品牌战略与品牌规划.doc

--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________鲁能品牌战略与品牌规划构筑未来:鲁能品牌战略与规划,2002年4月30日,作者:网络鲁能作为全国知名品牌,经历了从山东电力多种产业到知名品牌的过程,这种国有企业背景,使鲁能品牌具有明显的衍生特点。鲁能品牌和其他原生的品牌不同,它的成长,对于国有企业改革实践具有很强的借鉴意义。做好鲁能品牌的规划,必须解决好战略与平台的结合问题。平台是一种逐层的,从下至上认识企业形态的方式。而战略则是从上而下的,具有时间性的解决企业发展问题的方式。要做好鲁能品牌的规划,必须要从这两个方面,以多维的视角,既解决企业形态问题,也就是我们说的品牌理念、品牌传统、品牌伦理等内容,同时,更要解决品牌的发展问题,进行目标化的运作。一、鲁能品牌的背景、特点分析(一)鲁能品牌的现状分析。一个好的品牌,在它的理念、素质、伦理上必须是十分优秀的,从这三个角度来认识鲁能品牌,对品牌进行规划,我们会得出以下结论:鲁能品牌的理念规划。鲁能品牌脱胎于山东电力多产概念,成长于成功的资本运作和跨国、跨行业、跨所有制、跨地区的四跨战略的成功实践。可以说,鲁能品牌它是通过新经济手段,解决传统企业的经营管理实践。解决鲁能品牌的理念规划,就是要告诉大家鲁能品牌是什么样的一个品牌。从理念的形成过程来看,是一个不断塑造的过程,用规划的方式来解决,似乎有些不够恰当。但是,理念是对一个企业的完全认识,是自我教育、自我完善的核心内容。解决学****创新的根本就是要把学****创新和自我教育、自我完善结合起来,任何有发展的企业都应该如此,鲁能也是这样。从这个角度来认识,鲁能品牌的理念必须是规范的,有前瞻性的,所以,必须进行规划。做好品牌的理念规划,首先要重视品牌的传统,从中发掘出鲁能品牌的积淀,从本质上认识鲁能品牌,同时也从本质上发展鲁能品牌,促使品牌素质的不断提高。根据鲁能品牌的传统和现状,对鲁能品牌做一个中短期的规划,应该如下:;;。从这三条分析,首先,鲁能品牌是山东电力作为国有特大型企业市场实践的成功案例,对国有企业改革有着重要意义;其次,鲁能品牌必须走产业化的道路,如果没有产业基础,鲁能品牌的企业实力就无法保证,当然,这种产业化还是要继续发扬鲁能品牌的含金量高、科技含量高等特点,并以此而傲立群雄;第三,鲁能品牌它的衍生特点,在目前状况来看,还必须有山东电力的优良管理作为强大的发展动力,同样,作为一个市场实体,它的运作也要代表山东电力的优良管理,这是鲁能品牌的“根”。鲁能品牌的传统塑造。鲁能相对于山东电力来说,它是一个衍生的品牌,因此,鲁能品牌没有经历过很多原生品牌所经历的过程,在品牌传统上和其他品牌没有可比之处。但是,对于任何一个衍生的品牌来说,必须有强大的后发力量。鲁能品牌的崛起,就是靠的这种后发的力量。虽然鲁能品牌是一个衍生的品牌,但是,它必须形成自己的独特的传统,直至建立一种独特的鲁能文化。做好鲁能品牌的规划,一是必须做好继承这篇文章。可以说,鲁能是山东电力市场化的一个品牌,同样,对于它的传统塑造来说,首先是山东电力优良传统在新时期的新发展,必须有这种定位,如果脱离了这个定位,