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产品研发流程.doc
文档介绍:
目的及适用范围为规范产品研发过程,提高产品研发的效率、质量,降低研发成本,特制定本程序;本程序文件适用于xx公司产品研发;本程序文件由xx公司xx制定,其解释权及修改权属于xx;本程序文件从20**年3月28日起执行;职责产品部负责产品研发;质量控制部负责对产品开发过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制,并将符合规范的成果放入资源中心存档;技术支持部和市场部负责宣传材料和用户手册的制作,以及和产品销售流程的衔接环节和动作;产品研发流程CEO从公司战略规划决案中形成产品规划,下发给产品中心;产品中心(副)总监依据产品规划安排产品经理进行产品研发立项;执委会对产品立项进行评审,若评审未通过,相关文档放入资源管理部备案;若立项评审通过,质量控制部对立项进行质量检验,若质检未通过,产品经理修改立项报告;若质检通过,产品经理开始制订项目计划,同时质量控制部将立项相关文档放入资源管理部归档;产品经理将项目计划提交给产品(副)总监评审,若未通过,产品经理修改项目计划;若评审通过,质量控制部对项目计划进行评审,若质检评审未通过,产品经理修改项目计划,若质检评审通过,产品总监安排研发项目资源;产品经理获得研发项目资源后,进行需求分析,并将相关成果交技术委员会进行内容评审;若内容评审未通过,产品经理修改需求分析;若内容评审通过,质量控制部对《需求分析说明》进行质量检验;若质检未通过,产品经理修改《需求分析说明》,若质检通过,相关成果和文档放入资源管理部归档,同时产品经理带领研发相关人员进行总体设计;产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成果交技术委员会进行内容评审;若内容评审未通过,产品经理修改《总体设计说明》;若内容评审通过,质量控制部对《总体设计说明》进行质量检验;若质检未通过,产品经理修改《总体设计说明》,若质检通过,相关成果和文档放入资源管理部归档,同时产品经理和研发人员进行程序设计/测试;完成程序设计/测试后,产品经理将相关成果交质量控制部进行功能测试,若测试未通过,产品经理修改相关成果,若测试通过,质量控制部对相关成果和文档进行质量检验;若质检未通过,产品经理修改相关成果和文档;若质检通过,质量控制部将相关成果和文档放入资源管理部门归档;同时产品研发组制作软件,技术支持部和市场部制作宣传材料,之后,技术支持部对销售人员进行内部培训,市场部申请并取得著作权;市场部在取得著作权后制作用户/技术手册;产品研发组完成软件制作后,质量控制部对制作的软件进行质量检验,若未通过质检,产品研发组重新制作软件;若通过质检,相关成果和文档放入资源管理部归档,同时产品经理进行产品研发总结;质量控制部将产品研发总结等相关成果和文档放入资源管理部,同时市场部进行软件产品包装,销售部进行产品销售;相关文件《产品规划说明书》《立项报告》《综合评审记录》《质量控制立项报告和可行性分析报告说明书》《项目计划书》《质量控制项目计划评审记录》《资源调度单》《需求分析说明书》《质量控制需求分析说明书评审报告》《资源中心验收单》《评审规程》《总体设计说明书》《概要设计说明书》《详细设计说明书》《质量控制系统设计报告评审记录》著作权相关文档(略)《软件质量保证单》《软件缺陷报告》《项目总结》产品规划说明书公司三年产品规划公司年度产品计划签发人:时间合评审记录(公司)评审对象(项目名称及编号)评审项类(如合同、投标方案等)评审人时间业务板块(产品中心、项目中心、服务中心、营销中心)评审意见财务部评审意见质量控制部评审意见技术委员会评审意见专家委员会评审意见最终意见:通过修改修改内容时间立项报告评审记录记录编号:-时间:年月日立项建议报告名称:编制人:参加人员:评审内容(审议通过的内容在“□”中划“√”,否则划“×”):1)项目启动的背景;□2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求);□3)项目的范围(项目所涉及的主要活动);□4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性);□5)项目存在风险与控制;□6)项目的重要里程碑和主要提交产品;□7)项目的规模(估计所需的工作量和资源种类);□8)项目启动的预算(项目启动所需的资源);□9)项目市场前景及效益的简要分析。□评审意见:评审结论:填表审批本页不足记述评审意见时,可以加入附页,附页格式自行设计,总页数包括本页与所有附页。第页/共页风险评估与控制(立项建议报告评审附页)立项建议报告名称:评估人/日期:评审部门序号风险描述风险发生可能性风险级别风险现值风险控制措施1目标不明确(如产品定位、市场前景描述不情晰)2时间紧(包括开发、测试、产品包装、产品销售等)3源码、文档资料的控制4市场调研不充分,缺乏对市场上已经有的具有相似功能产品的了解5预算不合理6存在技术难点、采用新技术7缺乏对本公司的产品形态、技术路线、战略方针、发展 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.