员工招聘管理制度.doc

员工招聘、甄选管理制度因业务发展、转变和技术装备更新所需要增加的人员数量及其层次,为保证公司发展对人能力资源总量的需求,补充空缺岗位及储备,规范招聘、甄选工作,特制订本制度。第一条招聘原则:一、面向社会公开招聘企业急需人才;二、甄选现有员工,加强内部提升机制;三、全面考核,则有录用。第二条员工招聘与甄选一、各部门如需增补人员时,由用人部门领导按要求详细填写“拟聘员工申请计划表”。同时附“工作内容说明书”,经主管领导审批核准后,行政人事部办理,“拟招聘员工申请计划表”“工作说明书”提前一周报行政人事部。二、行政人事部负责人接到“拟招聘员工申请计划表”“工作说明书”后,组织调查所聘人员是否为编制内所需求,其工作是否需要,工作量是否饱满等。三、调查后,负责人签署具体意见,本部门主管审核确认,不同意的“拟招聘员工申请计划表”,退还申请部门。四、经行政人事部确认“拟招聘员工申请计划表”呈总经理核准后,行政人事部留存。五、未经总经理核准的“拟招聘员工申请计划表”,均应转回申请部门,行政人事部不予办理。第三条员工招聘工作程序。一、拟招聘计划,内容。(一)职位名称及名额,(二)资格条件限制,(三)职位预算薪金,(四)预定任用日期,(五)决定招聘方式,(六)办理日期及日程、场地安排,(七)准备事项:招聘表、通知单、海报、公司宣传资料等。二、招聘方式。(一)内部甄选:根据内部员工优先录用的原则,首先在公司内部发布招聘信息,(二)网上招聘:在市人才网站或其他人才网站发布招聘信息,(三)人才市场招聘:到省市人才市场及其他职业中介机构进行招聘,(四)院、校招聘:到相应的高等院校招聘,并视具体情况参加学校组织毕业生分配洽谈会,(五)广告招聘:首先做广告招聘预算,估计支出费用,确定何种媒体,确定时间你,然后组织实施,(六)关系介绍:通过相识人员介绍引荐,在党政机关、企事业单位寻求所需人才。第三条应聘处理一、招聘消息发出后,应聘者须填写“面试申请表”,二、应聘人员在报名时应交验身份证、毕业证、学位证和职称证等,同时提交个人简历,自荐材料及能够证明本人身份、能力的有关材料。三、招聘考核员工须对应聘者提供的各种证件的真实性、有效性进行核实确认。四、经审核后,由招聘考核员按照“工作说明书”的要求对应聘者进行筛选,对合格者发出通知,应聘人员到公司接受初试。五、不合格这者中有价值的应聘资料,归档作为人才储备,一年后销毁,为维护公司的形象及对应聘者的尊重,应对所有未录用者电话表示“谢意”。第四条附则本制度由行政人事部负责解释,自经理办公会议审定后通过。员工培训考核管理制度为提高员工素质,规范员工培训和考核工作,制定本制度。第一条试用前培训一、经招聘评定的合格人员,将参加公司组织的统一培训。二、培训内容。(一)公司发展史;(二)企业文化及发展规划;(三)公司的组织机构及部门职责;(四)安全生产知识三级教育;(五)人力资源管理制度;(六)公司产品知识;(七)质量管理知识;(八)营销管理知识,维修知识及售后服务;(九)财务管理知识;(十)专业技能。三、才参加培训的人员将不被录用。四、培训结束后,考核合格者参加综合素质测评。第二条试用前考核。一、由行政人事部负责组织,综合测评小组负责实施。二、综合测评小组组成。总经理及主管副总经理(参加中级以上应聘者),行政人事部主任,用人部门领导,其他人员。三、测评