你不知道的人力资源总监的升职法宝说课材料.ppt

华为人力资源总监的资料来源:http://zdemba./news/对下属进行心理预热引导舆论后面将会详细分析第一步:获得大老板的认可 我想破格提拔一个人,就会首先让我的上司,也就是大老板注意到这个人,并且相信这个人的能力。第二步:对下属进行心理预热 一般情况下,我会提前跟所有下属讲,“公司准备提拔一个干部”,同时,要设定规则。这样,无论最终提拔谁,大家在心里都认为是“应该”的事。一般情况下,通过这三步,都能如愿以偿地破格提拔我想用的人。其实,老板用人讲求意志和主张能得到有效的执行,从而达到上下通畅,这在古今中外概莫能外。在这一要旨下,价值同一、感情相通的人,自然容易赢得老板的认可。对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践,熟悉人力资源日常管理工作流程;对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、  baike./picview/419901/419901/0/---培训员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验;职位要求1、悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策2、具备优秀沟通、协调能力,具有较强的语言和文字表达能力3、具有解决复杂问题的能力,具备独立工作能力及良好的工作推进能力4、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强,具备良好的管理能力和决策能力5、了解相关政策和法律法规,不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题业务职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。4、审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息人力资源总监----各项考核并组织招聘工作。6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。7、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。8、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。10、加强与公司外同行之间的联系。11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。管理职责1、组织建设参与讨论公司部门级以上组织结构;确定下级部门的组织结构;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。B、面试进行直接下级岗位的初试;进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;组织参与面试的人员。C、不合格员工处理