如何有效地开早会.ppt

2016-11-161如何有效地开早会如何有效地开早会Teacher:Auther2016-11-162why---howwhy---how?为何要开早会??怎样开好开会??主管有效主持会议之基本能力要求2016-11-163一一、、为何要开早会为何要开早会总结前日工作中出现人为错误、完成的情况前日工作未达成目标人员点评前日工作的效率、对品质优秀人员给予表扬、不好的人员给予点评鼓励2016-11-164?计划?今日工作任务的安排紧急、不紧急;重要、不重要等工作区分安排、监督2016-11-165?培训?企业要发展,首先要造就人才,人才的得来要须要不断的训练1、安全 2、技能 3、品质4、成本 5、知识 6、思维7、创新 8、执行力 9、自动自发2016-11-166?宣导?公司决策事项、公司的品质目标方针?成本控制?提案制度?公司的环境及企业文化?公司的经营方向和目标2016-11-167?早会的意义?早会能使每一个员工清楚、明白地了解整个一天的工作内容和工作量?早会可以树立干部的权威和形象?早会可以临时加强职员的品质意识和提高职员的工作效率?早会对一个人的成长、风范及气质的培养有着不可估量的作用2016-11-168二、如何开早会二、如何开早会早会主持人?传递正能量的员工?销售部的由各组主管主持?通常经理每星期根据具体情况可做一至两次2016-11-169?会议内容?工作目标和要求?工作重点和重要事项?异常报告?心态教育----爱心鼓励★当天早会报告来源,是在昨天下班前,认真总结一天下来的工作,再将销售计划分配到第二天的工作,作一个具体的安排以及需要注意的问题重点注明,这就是当天早会的内容2016-11-1610三、怎样开好早会三、怎样开好早会?主持开早会之方法与技巧?会议准备a)构思报告内容(提纲)b)准备报告数据c)预定报告顺序及时间d)主管仪表仪态