校园招聘的趋势及策略.pptx

校园招聘趋势分享及其策略“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”,校园里每年都上演精彩的人才争夺战,每年企业去校园抢夺优秀人群的方式和手段也层出不穷。对于大学生来说,想要在竞争中脱颖而出,除了感受热闹之外,还要用心研究其门道;对于为数众多的企业来说,如何预见校园招聘中的常见问题和90后学生的特点、喜好,并采取相应的解决之道,已成为招聘工作中必须关注的重要一环。校园招聘的五大问题1、缺乏岗位描述:详细的岗位描述实际上可以起到“市场细分”的作用,它可以准确地把符合要求的应聘者从茫茫人海中吸引过来,那些不符合要求的求职者也会知难而退。2、岗位评估不足:对于应聘者的考察上,企业缺乏一套科学和有针对性的评估体系,采取的是“看证书、凭印象、靠经验”的表面考核办法,对于学生的更多的实际情况缺乏了解,导致难以识别出“千里马”。3、信息不对称,资源共享不足:单向的信息传播,使学生对企业、行业、岗位的信息了解相对片面,甚至会造成误解,导致企业对目标学生的吸引缺乏力度。还有学生因为经常因为时间或者距离的原因没办法参加企业的活动,导致学生无法和企业形成有效的沟通。4、人才抢夺激励,招聘、宣传形式层出不穷,让学生有点应接不暇:每年的宣讲会场次多而集中,并且很多企业把宣讲会做的很炫,让学生参加不过来,甚至有点疲于奔命;新媒体的应用带来了信息的大爆炸,让学生对信息的真假难以判断;5、毁约频频起:毁约是校园招聘中的常见问题,也是企业最头疼的事情之一,好不容易找来了人又走了,特别是一些名牌大学的学生,这是企业盲目招聘所谓“最优秀人才”的后果。校园招聘中的误区1、活动做的越大、越炫就越能吸引学生;2、宣讲会去的学校越多越好;3、出场的嘉宾量级越大越好;4、全年校园活动越多越好;5、活动形式一定是要最创新的,最好是别人都没用过的;6、只要做活动就能宣传公司的雇主品牌;7、重点院校的学生才是精英;8、劳动力市场属于卖方市场;校园招聘的变化雇主品牌推广型校园招聘融入创新、,完成企业在校园招聘工作;;;,帮助企业提升自身雇主品牌的校园影响力及美誉度。;,活动的延续校园招聘趋势互动性宣讲创新的延续活动新媒体组合校园招聘策略从发展平台的角度吸引人才?90后学生注重职业的发展和个人能力的提高;?在校园活动中,帮助学生树立正确的职业规划和职业发展方向,结合公司的人才发展战略平台的提供,对于学生的吸引肯定是非常大的;差异化策略引进优才、互动校园宣讲及校园活动精准化?避开正面交锋,差异化的人才战略可帮助企业获得适合企业的精英;?招聘活动中加入更多互动内容,并开展精准的校园活动全新企业雇主品牌招揽人才和互动体验式的雇主传播模式?雇主品牌对学生求职的影响巨大,全新的雇主品牌形象必将吸引更多优秀人才加入公司;?90后是注重体验的一代,在招聘和雇主传播中,融入互动元素,必将获得学生更多关注;精准传播的线上平台和新媒体的应用?网络信息爆炸的时代,企业线上的平台,是让学生去了解企业的最重要渠道之一;?随着SNS、微博、BBS、微信、视频等新媒体的掀起和成熟,企业开始思考如何去更好的应用这些渠道,达到扩大企业宣传和影响力的目的;重视校园招聘和校园活动的延续?通过二次传播扩大企业活动影响力,同时后校园招聘能帮助企业降低毁约率;从发展平台的角度吸引人才建立能力素质模型,做到有的放矢?人的能力素质包括了动机、特质、自我形象、价值观、行为技能等方面,是一个人能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。所以说,能力素质模型确定了该岗位的人员能够顺利完成工作的个人能力特征结。?能力素质模型的建立,可以明确比较具体的选才目标,做到有的放矢,避免出现“乱花渐欲迷人眼”的状况。?企业需要先进行内部和外部的调研,提炼起企业独特的人才发展优势;明确职业发展路径模型?建立学生进入企业之后的企业发展路径和职业方向;?详细描述职业发展路径上,每个岗位所有具备的能力的要求;?学生在职业发展上,公司会给学生提供哪些支持,比如学****系统、培训体系、导师制度等开展针对在校学生的职业指导活动?通过职业指导,让学生了解公司的职业发展以及岗位能力素质要求;传递公司的职业发展理念,从而吸引目标精英学生加入;?职业指导可以以公开课、讲座、特训营、模拟面试、辩论赛、校园行、实****或者视频等形式开展;差异化策略引进优才?,重点院校的尖子毕业生未必能在公司创造佳绩,得到长足发展,然而很多非名牌重点院校的优秀毕业生却能独占鳌头学校选择?人才选拔方面从以往的单纯考虑成绩转向更多对心态、综合素质等方面的全面考查。?运用在线游戏模拟工作环境以了解应