劳务承包方管理手册模板.doc

劳务承包方管理手册目录目的进场须知组织管理规定CI及现场管理规定施工管理规定函件处理规定安全生产管理消防、保卫管理文明施工管理质量管理规定技术管理规定物资管理规定经营管理规定成品保护规定项目经理部会议安排后勤管理结尾目的为了使在本项目承担施工任务的劳务及专业分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理手册。进场须知所有分包单位施工人员和管理人员必须持有我项目办理的出入证方可进场。办理出入证的条件:持有本项目的施工合同(协议)书或业主方的委托书(通知)。提供以下资料:企业资质证书公司概况介绍参与本工程的组织系统表及通讯联络表(三份)入场人员花名册(必须盖有单位公章)(三份)本单位当年年审过的安全施工许可证负责本项目管理人员的证件,项目经理证书(或企业委托书)、安全员、质量员、试验员的证书原件,技术人员的职称证书。负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(塔吊司机、机械工、电工、电、气焊工、架子工、起重工)。入场人员4张免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件。费用分包单位自理。进行实名制管理、从业人员必须有身份证明。为从业人员签订劳动合同,办理双卡。我项目负责处理以下工作:分包单位在安全总监的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续,安定后进行入场教育培训工作。分包单位的花名册、组织系统图及联络表和像片送交项目安全部办理有关证件。分包单位的花名册、组织系统图和联络表一份送安全部安排住宿。分包单位的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查,并准备安全教育培训工作。组织管理规定所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须和合同或协议规定相符。经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其它职务。入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须请退出现场。分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,否则罚款10万元,其有事离开现场必须经我项目现场经理批准,否则罚款200元/次。现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求,否则每天缺1人对分包单位罚款100元/人/次。从事现场管理工作人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工,不得随意离开现场,对经常(每周3次,月累计超过8次)不在现场的人员罚款100元/人,累计收到三次罚款者清退出现场。分包单位必须补足管理人员,素质必须达到我项目要求。分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50—300元/,并对分包单位处罚500—3000元/次。分包单位管理混乱,经常违反管理程序或规定事件,不服从总包项目管理者,对分包单位现场负责人驱出现场,分包单位必须另换其他人,保证施工的正常进行。如分包单位施工连续2个月达不到我项目要求或管理处于失控状态,同样驱逐分包单位现场负责人。分包单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动,对无故迟到者罚款50元/人,对无故不参加者罚款200元/人。分包单位必须依据我项目管理要求,建立健全内部的各项管理制度,并报我项目工程部检查备案,否则罚款2000元,并勒令在规定的时间内制定齐全。分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,否则罚款200元/次。如有异意可用回顾函解决。我项目的任何罚款无须分包单位签字确认,我项目所发函件即为扣款依据。我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交,否则加倍在工程款项中扣除。分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。则项目将严格按合同规定处理。分包单位领导每月必须参加项目组织的例会,否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。分包单位涉及生产方面的任何事情都必须首先同我项目工程部联系处理,需我项目其它部门处理的问题,由我项目工程部同其他部门联系解决。分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报我项目工程管理部批准,然后方可办理有关手续。分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目工程部批准,否则视为管理混乱,对分包单位现场负责人处以300—1000元/次罚款。对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50—200元/次罚款。必须严格执行我项目各项管理制度,及时填报各种表格及报表。任何施工现场布置必须有方案、计划并经我项目工程管理部批准后方可实施。任何施工洽商的发生如有经济变更,必须与同步。任何零星用工及合同外用工的发生,都必须