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精益化管理指导手册—通三防精益化管理指导手册一通三防部分编制:审核:科长:通风副总:总工程师:神华宁夏煤业集团公司石槽村煤矿二○一三年九月第一章一通三防精益化目标分析 4对标找差距 4生产、服务效率差距 4成本控制差距 6确定目标 6服务效率目标 6成本控制目标 6作业系统分析 6系统目标分解 7第二章劳动组织优化 8劳动作业提效 8一通三防作业中存在的问题 8原因分析 8改进措施 9效果对比 12设备运行可靠 12局部通风机运行存在的问题 12原因分析 12局部通风机检修 12流程标准化 12一通三防作业流程实施情况 13一通三防标准作业流程编制原则 13一通三防流程标准化工作的开展 13标准作业流程实施效果 14操作规范化 16各个岗位操作存在的问题 16原因分析 16各个岗位操作规范化实施 16第三章材料消耗控制 18精益化前材料消耗状况 18精益化前材料浪费情况 18精益化材料成本管控措施 18人的方面 18机的方面 19 19管的方面 19效果对比 19第四章队伍能力素质管理 20队伍能力素质管理问题分析 20岗位分析工作缺失,人力资源管理基础薄弱 20培训工作体系性较弱,培训效果不明显 20通风队班组建设手段较单一,基层员工参与度不高 20队伍能力素质提升思路 21标准化岗位体系构建 21岗位分析准备工作 21开展岗位调查 25进行岗位分析 25编制标准化岗位说明书 25附录:通风队标准化岗位说明书 27能力素质模型设计 47能力素质模型构建的方法 47通风部门能力素质模型设计 49建立通风部门精益化培训组织体系 50培训需求分析 50培训实施 51评估反馈 52QC小组工作流程 52组建QC小组 52开展QC小组活动 52第五章6S现场管理 546S现场诊断 54确定诊断范围、对象 54制定诊断标准 54诊断前培训 54实施诊断 54开展6S活动 55安全 55整顿 56清扫 56清洁 56素养 56第六章科技创新管理 58成立管理组织 58宣传科技创新思想 58科技创新(改造)项目管理 58“三小”项目 58重要项目 59科技创新项目成果管理 59创新工作评比 59第七章精益文化落地 60开展精益文化宣传教育 60引导员工行为 60建立长效机制 60第一章一通三防精益化目标分析对标找差距煤矿的第一责任是安全,第一任务是生产,安全生产贯穿于煤矿整个生命周期的始终。一通三防工作作为煤矿安全生产的一部分,贯穿于整个生产过程。如何更好地减少一通三防事故的发生,降低一通三防事故发生几率,都将有效促进矿井的发展。神宁石槽村煤矿通风科和通风队是矿一通三防管理的主体单位。其中,通风队主要负责日常管理、技术指导、现场监管等;通风队队主要负责现场施工。石槽村煤矿通风队成立于2008年,在上级领导和通风科的共同领导下负责井下一通三防主体工程的施工,承担石槽村煤矿一通三防工作。2013年3月份,在矿开展精益化管理中开始实施精益化管理,提高安全生产效率。生产、服务效率差距生产服务效率的不高将直接导致矿井安全生产得不到保证,针对科室及区队各工作岗位,辨识出了工作中制约一通三防工作开展较为严重的“七大浪费”现象,结果如表1-1所示。表1-1一通三防“七大浪费”辨识序号诊断问题专业浪费类别1铅丝吊挂风筒复用率不高,存在着有一定的浪费现象物质管理运营效率浪费2对拆卸的铁丝、风筒回收不及时,造成一定程度的浪费物质管理运营效率浪费3由于工器具使用不合理和管理不到位,造成工器具的丢失、损坏物质管理运营效率浪费4掘进队损害风筒后,未及时考核,造成风筒浪费物质管理运营效率浪费5防尘设施在采掘工作面使用过程中,造成损坏、丢失未及时考核、造成浪费。物质管理运营效率浪费6胶轮车运输过程中、超长、超宽、超载、司架水平不高、造成风门损害,材料和人力的浪费。物质管理运营效率浪费7维护风筒过程中,风筒胶使用后,剩余未及时回收造成浪费。物质管理运营效率浪费8风筒回收后,钢丝绳未及时回收复用,造成浪费。物质管理运营效率浪费9没有针对当天的工作任务,合理组织安排人员,造成工作任务未完成或者人浮于事。一通三防人力资源浪费10职工不遵守劳动纪律,有脱岗、早退或不服从工作安排现象,影响生产进度一通三防人力资源浪费11科室工作从现场资料收集到施工设计都由现有技术人员来完成,在现场收集资料过程中占有大部分时间,直接导致地面工作时间较少,存在地面设计及业务联系等存在敷衍和疏忽,造成设计水平不高,不能按期指导生产。一通三防人力资源浪费12一通三防专业人员不足。导致科室对区队施工的监管力量不够,造成部分施工与设计不符,工程质量降低,造成施工效率降低。一通三防人力资源浪费13与其他生产科室及区队协调不到位,造成任务不明确、供电和车辆不到位,影响生产效率一通三防等待浪费14由于材料下放不及时、