加强业扩报装工作管理的有效策略.doc

加强业扩报装工作管理的有效策略.doc加强业扩报装工作管理的有效策暁引言:随我国电力产业发展进一步加强,传统业扩报装工作的劣势日益突出。木文主耍分析总结以下儿个问题,其主耍体现,流程繁琐,效率低,不仅影响企业效益,还无法满足人们要求,进而导致电力产业无法促进经济建设发展,迫切需要制定一套切实可行的电力管理机制制度,以此达到与社会发展同步,联系实际针对性提出些解决措施,以供参考。业扩报装,受理客户用电申请,根据客户需求与供电网络状况指定的安全、经济、合理的方案。电力业扩报装,是丁作人员依据用户要求考察、设计、安装设备直至用上电的工作的总称。这不仅是用电管理的开端,也是企业与用户交流的窗口,更彰显了企业的管理与服务质量的体现。一、电力业扩报装存在的问题1、用电申请受理阶段现在柜台受理是最为普遍的现象,这样就需客户亲自携带相关证件去办理相关手续,因而存在以下问题,a・相关证件准备不足,故尔耽搁业务的受理时间;b受理人员与客户未交代清楚相关手续流程,可能出现业务办错,报表出错,导致双方工作量加大,致使工作效率降低;c客户与受理人员之间没能及时约好办理时间,导致客户来办理业务,受理人员因有其他客户正在办理,不能及时为其办理,进而致使客户不满或工作不能顺利进行。业务受理时,还存在委托、找熟人代办现象,不仅违反企业管理要求,而且损害企业的利益。(3)业务受理时还存在受贿行贿现象。这样做不仅是对顾客的不负责,更是对自己工作的态度不端正问题,冇违自己的职业道德。2、 方案确定阶段供电方案不仅对企业工作量、工时间、物资消耗有直接影响,而且也对客户对企业的服务效率、质量有直接感观与认识,因此方案确定应引起工作人员与客户双方的共同重视,当然在实际行动中也会存在一些问题,a、工作人员缺乏实际勘察,可能是工作人员态度问题,也可能是客户因一些原因无法及时配合的原因,导致方案无法及时有效的确立,b、方案确立后的交接问题,这就需要丁作人员与客户及时联系以及客户与T作人员的配合,否则,可能会延误施工的计划时间。3、 工程的实施阶段具体分为合同交接、工程设计、设备采购、工程实施及验收,各个环节如不严格执行都有可能出现问题,致使计划方案无法按时进行实施。企业与客户交接时,会出现方案上客户一时接受不了的条件,导致无法及时施工,当然有时合同也有无效的时候,合同的执行前提是在企业与客户利益双方没受到危害时才能正常执行,因此在执行合同时,务必做到公平公正,认真负责,力争顾客与企业双方满意,设备采购时,由于仿制设备繁多,导致采购人员难辨真假,故而出现设备质量问题,也有出现采购人员以权谋私,低价收购设备,高价上报现象,买到的设备,在施工时,投入使用后,出现的问题也会导致企业方面正常施工的无法进行。或是在采购设备时,采购的设备超出了原有公司的预算,采购人员一时无法拿定主意,也会导致正常计划的执行。客户的验收,直接反应此方案的成功与失败,这不仅需要工作人员认真负责,也要客户实事求是,这样才能使工作顺利进行。同时这也意味着此项工作是否达到客户的要求,若未能达到要求,工作人员不仅对客户无法交代,对企业方面恐怕也没有个合理的答复。二、业报管理的主要措施1、完善法律法规,加强企业管理制度正如以上问题,大多都可以通过法律法规來解决,如、业务受理时存在的委托、找熟人现象,采购时以权谋私现象,都可以通过法律来解决,因此,当我们的权益受到危害时,我们应及时运