10.物流战略实施.ppt

物流战略实施的障碍和任务物流战略实施的要素和模式物流战略实施的资源配置物流战略实施组织调整物流战略实施中的企业文化物流战略管理变革第10章物流战略实施**(1)建立一个有竞争力的组织以成功地实施战略;(2)建立预算,将足够的资源投入到对战略成功至关重要的活动中;(3)建立支持战略的政策和程序;(4)对企业重要的活动进行最佳运作,实现物流资源有效配置,并不断提高系统其运作水平;(5)建立信息交流和运营系统,信息的及时传递可优化资源,降低费用;(6)营造创立一种支持战略的工作环境和企业文化;(7)发挥带动战略实施所需的内部领导作用,不断提高实施战略的水平。、**、信息、:人力资源的分配一般有三方面的内容:(1)为各个战略岗位配备管理和技术人才,特别是对关键岗位的关键人物的选择;(2)为战略实施建立人才及技能的储备,不断为战略实施输送有效的人才;(3)在战略实施过程中,注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。-1汽车物流资源的动态配置从2004年以来,汽车业竞争加剧,利润空间逐步下降,降低生产成本的要求已经越来越迫切。作为企业营运成本的组成部分,中国汽车企业的物流成本占据了相当大的比重,有数据显示,欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例是8%左右,日本汽车厂商只有5%,而中国汽车生产企业这一数字普遍在15%以上。 造成我国汽车物流成本居高不下的原因很多,其中,物流资源配置效率低下,资源浪费严重是重要的一个方面。特别是在公路运输方面,存在着回程空驶、资源浪费、运输成本高等问题。针对这些问题,提出了提高资源动态配合的举措。,在短途和小量的运输中,陆路运输仍然具有海路运输所无法比拟的优势。因此,根据企业货物的多少和运输距离来调整水路和陆路运输比重,使其达到一个合理的比例对于许多汽车企业来说已经是当务之急。