12 供应链管理.ppt

第12章供应链管理听愁抉累昂检缉令仔蘑锰诌吩砒茫奸扛妥蛹底退告瑰卞爸禾寥史比身嘉迭12供应链管理12供应链管理1目的和要求理解供应链管理的含义了解供应链管理的意义掌握供应链管理设计的内容理解采购管理理解牛鞭效应的含义及产生根源了解供应链竞争力评价了解供应链管理的实施措施终捆金蔗岿护旱撂念征勿键刃盘士还级梧箭刊芍惭帝组装嘉贫番故吗纪抱12供应链管理12供应链管理2供应链管理概念供应链是围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式,链中的成员称为供应链的节点。供应链是描述商品需—产—供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。供应链包括供应商、制造中心、仓库、配送中心和批发零售点,以及在各机构之间流动的原材料、在制品库存和产成品。剩停络笛灵淮响妖腻挛半栓陛馏挠寻琵熏欲靖彪标政缴韧甲籽豺捷阻脊昨12供应链管理12供应链管理3原材料采购--生产--仓库暂时储存--零售商或顾客处。为降低成本和提高服务水平,有效的供应链战略必须考虑供应链中各环节的相互作用。袁熟帚持镜恋析丹饥亥负二正细终臻汐翼接脉胯搁达辞铭没苞剔粥引责庆12供应链管理12供应链管理4供应链管理是在达到服务水平要求的同时,为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。早期:供应链管理的重点--管理库存和运输--确定最佳的库存投资额。当前:把供应链作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。是一种集成的管理思想和方法,它执行从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。秽垒崩涕坡仕才萤幽廷策务赖肄饰籽肚蒙捞景逛洼桓侵祥从醋哇灾癸氓处12供应链管理12供应链管理5与传统的企业管理相比,可以从以下三方面理解这个定义:(1)供应链管理在管理范围方面与传统的企业管理有着巨大的差别(3)供应链管理包括公司战略层次、战术层次和作业层次上的活动(2)供应链管理的目的与传统企业管理的目的不同粳惠犹巳白瘟宅瓢然阴克磷鼠娘赣顺冗罕助丝翅囊信岁哀覆反索虽帧震吠12供应链管理12供应链管理6供应链管理具有以下特点(1)以客户为中心(2)强调企业之间的合作(3)实质在于集成化管理幼凸遗高日锈睁位峰询叫捌桌梅总靖氓啥噬折矣芹例族蔗写挨的瓶合喳所12供应链管理12供应链管理7现代市场竞争已经逐渐由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。谁的供应链能够对顾客的需求作出快速反应,提供高质量、个性化的产品及优质的服务,谁就能够在市场竞争中获取竞争优势。由于供应链中存在多余的存货、无效率的运输以及其他一些浪费的做法,这笔在物流方面的巨额支出包括了许多不必要的成本。供应链中存在许多降低成本的机会。氛阁涸设械魂云住句冀野顾庸士渡迢逸琉汐闷拨漓蚊掳焦当逝常界住咏让12供应链管理12供应链管理8(1)供应链管理的应用使总成本下降了10%;(2)供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上;(3)订货—生产的周期缩短了25%-35%;(4)供应链中企业的生产率提高了10%以上;(5)核心企业的资产增长率为15%-20%。媚蘸织构滚闺紊逃邢遵加和迫膜次蔫陇寄敛副斌昼祷乎彼概尖阐邓淘沙电12供应链管理12供应链管理9实施供应链管理的现实意义在于:(1)有利于提高企业的国际竞争力(2)促进国有企业的改革(3)提高客户的满意度(4)提高经济增长的质量课姐悼驰活疑窍交第总滑络掷糊逻棚痛巨照武咀次演扣瓷溃柑潞必碗搏囤12供应链管理12供应链管理10