2、《安装中心组织架构及岗位说明》(1).doc

制度编码:SBT/HR/005A-2016安装中心组织架构及岗位说明2016-05-25实施2016-05-20发布起草部门:安装中心主要起草人:武志璞关键词:组织架构、岗位说明安装中心组织架构及岗位说明安装中心职责:负责各项目设备机械、电气部分的现场安装、调试工作,配合研究院完成项目的联调工作;负责各项目现场景观、造型、装饰件的生产和安装工作;负责将项目安装过程中技术、质量、隐患等问题反馈给相关部门,并且根据最终的处理方案完成改进工作;负责各现场项目成品、半成品、零部件的入库、出库管理和防护;负责安装过程中设备的保养、维护,确保安装质量;配合质量安全部完成各项目特种设备的安装监督检验工作;整理、汇总施工过程中的所有安装及质量记录并归档。安装中心组织架构图:安装中心组织架构中心主任副主任项目部安装管理部安装管理部架构部长业务专员业务专员业务经理资料小组计划小组物料小组质量小组技术小组项目部架构部长业务经理(电气)业务经理(机械)技检组资料组安全组班组长物料组班组长部门职责安装管理部计划组计划系统编制计划管理制度,改进计划管理办法,完善计划管理流程,制定各项目开园计划关键管控线路及管控点;进场前,编制项目一、二级计划,并组织工厂计划部、生产中心、采购部、等相关部门对组织计划进行审核、下发;负责与集团总工办对接安装计划、调整安装进度;制定并下达各项目计划管理目标;根据现场施工进度情况,组织、安排相关专业人员进行巡查,对计划偏差上报坂相关领导并做出处理建议。计划管控负责一、二级计划的跟踪、维护和管控,对计划偏差进行反馈、处理;分析异常管控点对项目总体计划的影响并反馈给计划组;对安装中心现场的各项工期延期进行审批;审核安装中心各现场负责人制定的三级计划,并对其填报情况进行监督、检查;定期(每月或每季度)对各现场安装进度记性巡查,监督计划管控点的落实并对安装中心计划的实施进行考核。技术组负责编制质量、技术管理细则、制定管理办法,完善相关管理制度,改进相关管理流程;认真贯彻公司的质量体系,严格按照公司要求执行现场检验工作,切实做好相关资料,并符合公司和国检要求。对设备安装的过程检验负责把控工作,负责设备完工的验收审核。对设备安装中出现的设计问题、工艺问题进行反馈、跟进,持续改进,杜绝同样的问题下次再出现。负责中心安装项目的施工技术交底工作,目标是对于高、大、难、新及复杂的项目全部具有技术交底。避免差错和失误、提高工程质量。制定中心验收巡检工作计划,组织工厂各专业部门派人员参与竣工验收工作,统计验收中存在的质量问题,提出改进意见。物料组负责制定、执行和改进物料仓库管理制度及其作业流程,并监督确保其有效实施。负责仓库物料的入库、发料、退料、储存及安全防护工作。 负责仓库的物料储存管理工作,对工具、耗材、项目用料实施全面管理,加强对入库、储存、发货的质量控制,保证帐、卡、物一致。 负责向安装部、项目管理部等相关部门提供工具、耗材、项目用料的库存情况的相关报表。负责汇总统计项目物料的到货情况,并及时跟进未到货物料情况。负责工程结束后对各项目所用物料进行统计分析,并出具相应的分析报告。负责项目急需物料、生产补料的汇总并跟踪。负责仓库物料库存管控,了解仓库物料的储备情况,有无储备不足或积压、呆滞物料的情况,如有储备不足及时申购。负责确保仓库存储设施符合要求,做好库内温湿度、通风等工作,并做记录。 负责定期对仓库的物料做库龄分析并上报项目管理部做相应处理。负责仓库物料的摆放整齐、标识清楚,库内干净整洁等工作。负责仓库的物料及仓库的安全防火、防盗工作,杜绝安全隐患。资料组负责安装中心管理体制的编制、完善及监督推进管理;负责中心管理制度及相关条例的培训指导,并对现场执行的规范性、完成性作出监督管理;负责施工现场所有施工资料、重要文件的收集、分类、存档,并对有效数据进行横向分析,为计划提供合理的可参考行的分析报表;负责现场质量、安全、工艺记录卡的回收,建立维护中心数据资料室;负责协助主任对中心各级人员的综合考评、并协助主任对现场各类工作进度的跟踪监督;参与处理中心突发事件和重大问题的讨论处理,并从中做出总结,做好防范推广;协助领导做好与相关部门的协调工作,完成上级交办的其他工作事宜。项目部根据中心安装计划,结合集团总进度计划组织施工现场进行项目设备制作安装和调试工作;严格按照特种设备安装体系要求施工,保证每一个施工节点的质量;确保现场施工人员安全;合理掌控安装进度;配合公司特种设备的安装监督检查验收;各现场设备成品、半成品和零部件的防护;整理、汇总施工过程中的所有安装及质量记录并归档。、回收流程