5 检修工程管理.ppt

点检管理高级检修工程管理署肢煤漆檀勒檄考羽缀帛啥飞征家娄厘粹读犀搭叔蝴革篓缄旭毖镐咋捷砍5检修工程管理5检修工程管理第五讲检修工程管理一立项委托二工程实施三完工确认四实绩总结五“5S”现场管理吐鼎搬匆搀陡悯执釜炼羔乖特盟厘贤廖遵携嘘株跳岁本五逊矾抓蹿旧高蠢5检修工程管理5检修工程管理 对检修项目实行严格管控,目的是为了有效降低检修负荷,提高检修管理水平,为企业最大限度地获取经济效益提供保障。是点检员在点检定修制中的职责。设备检修管理以集中一贯制管理为原则、实行分层、分级管理;对影响整个生产物流、能源介质平衡的定(年)修计划实行统一策划、管理;专业性较强的设备(计算机、计量、通信、检定等)由设备部实行统一归口管理。一、立项委托3翅玄驭捆贿荷捉银虐酸釉换镍铣夏平誓瑶芝酷茧忠釉畴紊鹰稚略酪摸捍忽5检修工程管理5检修工程管理1检修项目的来源检修项目的来源主要有以下几个方面:A、周期管理项目;B、劣化倾向管理;C、点检现场检查结果;D、生产操作人员点检设备异常信息反馈;E、运保人员设备异常信息反馈;F、安全设施、安全措施恢复类项目;G、维修工程类项目;H、上次检修未实施遗留下来项目。4雏腺抿窒巍京***葵隐撩醚蕉曰撬破阔钮柳瓮俭门机裁洲狄岛昔雷稍食恍彰5检修工程管理5检修工程管理2、检修项目立项应具备的条件 一项设备检修项目能否顺利、保质完成,在立项前须兼顾三个条件:①.确认检修项目所用的备品备件、资材准备情况及专用工器具、起重机具等设备状况,并确认其能够按计划检修时间满足使用要求;②.确定复杂而有技术难度的项目,及确认技术资料齐备、施工技术方案确立;③.对检修工作量大或技术精度高、检修专业性强的检修项目,必须按检修单位的承担能力等。5枪朴教纺苏营鼓墩靳迹函捷神嫉鞋赛瞒眷腥监借谴熬礁揩伊扶成增酝饵普5检修工程管理5检修工程管理3、检修项目立项应把握的原则 检修负荷的测定包括四部分内容:年修工程、定修工程、日修工程及紧急抢修。一般情况下按统计数据测定检修负荷,新建钢铁企业可以参照相应的设备来测定。检修项目的发生须重点把握二个原则: 原则一:日修项目不进入定(年)修; 原则二:能定修实施的项目不进入年修,年修主要以技改项目、维修工程项目为主。 6嘱删奥析容诵骗煽摩砚汗显续吁鸟拿筏供剩工菌驮肛谊鹤知刁烩但猫埋胯5检修工程管理5检修工程管理4、检修的前期准备 检修项目实施成功与否,关键在于前期的准备是否充分,“七分准备、三分实施”。检修项目的前期准备,可以分为“八大”方面,要求施工班组在前期准备工作中,能够自觉对照,认真准备,确保检修项目“安全、质量、进度”等方面有序进行。①.项目准备 设备点检员为确保检修班组接受项目委托单后,能够在规定的检修时间内顺利地完成检修项目任务,必须提供相关设备检修工程资料(检修图纸、技术资料、以往的检修实绩资料等),交代清楚检修项目的具体技术要求。7纯家釉饰须浇欧级搏萨尤咕驮终暖切汽栗毫渝晕宦毗遏虾傲固意场侠谦洲5检修工程管理5检修工程管理②.人员准备 通过检修项目的现场说明、明确检修工作量及技术方案交底,并明确具体项目实施作业要求,要求检修单位根据实施作业内容,合理安排检修人力资源,安排相关的技术管理支撑人员。③.方案准备 检修项目现场说明,设备点检员需检查检修班组对施工目的与施工要求的理解情况,确保检修人员对项目委托单中填写的内容真正明确、无疑问,在这基础上,设备点检员要提供有效的检修工程资料,从而确保检修项目有序的进行。④.工器具准备 为确保现场设备检修的有序进行,预先了解检修单位使用工器具的准备情况至关重要,对检修项目施工需要的专用工器具或自制的专用检修工器具,必须有效进行供给使用。8割驼猩帚铬扒刁午卡喂刀哗冲泄普淀袍典冠猜季道绿频工中结凝胚陋赦颠5检修工程管理5检修工程管理⑤.物料准备 在物料准备工作中,设备点检员必须做到以下几点: a)对检修项目必要的物料必须准备到位,明确告知相关物料放置的具体位置; b)明确说明对备品备件的外观尺寸、安装尺寸等进行上机前的复测要求; c)明确使用备品、备件的数量; d)明确要求检修班组对发现备品、备件异常信息时,及时告知设备点检员,并要求检修班组配合处理。⑥.安全措施准备设备点检员在对检修班组前期现场说明时,应对检修现场安全危险源辨识,进行重点交底;检修之前针对检修现场的不安全因素,重点检查检修班组安全防范措施的落实。9未友庭拈扒诸锄绍蹲把擒嘛疮纷迭挖锻歉钎贸懦明外迂憋榨售铂庭雷吟去5检修工程管理5检修工程管理⑦.挂牌准备 设备点检员对检修项目,必须重点明确挂牌的数量、具体位置,同时掌握检修项目周围的情况,进行有效地实施挂牌,以确保检修施工人员处于真正安全检修的状态。⑧.组织准备通过检修技术方案的交底,检查了解检修班组对检修项目的理解和消化情况,审定其编制的施工方案,确保