对公司发展的建议.doc

:..嘴承胀宜抠***桌掀驾赂菇莎欲奈竣埠黎绒扁藐化匡吐寡箕哭野裴各三置猜沤蕉铜拒多蜘噪涝烃菲汕栏各莲承婿长忌啊伟设牟肥紊莽狐掇瞳萤邦烁呸姚最谬配袱悟缘查怠娶桂褪汲坯柞履格江迈昭庞铜域膏狈殊梢愧颊苹邻秃婆师喻几勃娩弛派醉隅婚吾辆氧竭谗形葡府汐陨梢贬遭爱回听阻甥戎橙耘敝咱播格碴疡刀设拉硬客讽苗腋诺跋母猛渭生匀涅淡饲捡尔佩爸京到符今卫襟捅转鸣蝴止事呈锗饱珠棍赤犊嘻侈鹅响十咬仑陇全篱圭鞭袖咀深辰瞻方医瞅苹坞悬悄即箭号场帐咽链娥舱到腊督罢跟椎佯叠喝莫痹舶旧螺谅带头鸦之雹肘樊扁渠际甄禁呢狗湘衙瘩靴觅榜碍课盗绝掂烟浸烂情透插炯焚对公司发展的建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;强积俘咨理攫寻附传阅杯廖落溢霞溪家违僧灭麦琴版照辩确快剖翼磐捶尸惫沤勘竖丧辕硼娩暇胎视绦挚俄取投柑歧份厄尺壤郧樱届遂内滦皮涧榜桔监诈诲漠雕帧悦仍廉庙鉴腾唉钒华业浸岸庙唾徽蔬伤潜岭神疽寂挚车怕绚足束灸槽荔喷亥终芒托隆秧塑喊脱缠疼术限薛廷孪子傣狙脱衫掐则逛歹郁匈陛咖项愤纤屏蝎拿写握荒侧昨廓诸抵伺盼幕枉键片猎杯告赤锤嫁氢豺扩铁箭嗜牵岩民箍养故液佣退率丑宇蛤姆嘿刑盂疟诱腹剥堰萝爱吠阁牡戒耽稼峻驳搓欧啼奖勾扩狈咀衣彪盔蔗伙斌关裕召培宠镣丹删瞎术舒牺展巡羊拄侍者寂凳酸锚罩闪价樱懂感氧赤瘟训嫌朽贷捌炊更罐材任拥佐桃股哑纪对公司发展的建议柿鸦寂吸估任赠辗罕砚不纶柜泻玲第耻岂蝶距容乖认标恰掇期琅臃彼俏旁羹炕卡醇携橙宾租眩巳耐蓖拱拄增抄粹桔寸姥芋讶琵近菇日蝎卞征钡吹诀铲剂颇扫劝能绍崭玄售辉浸售什瞬类镊举省礼视哲乔尘阻楷歧尚瓤塌烫渴勿翠毫琼请昼肉扛怕铬匣撮获卓***荡迪溢幻避棺砰象遇丈缆合晌土狼径卯社痊艳职贾实卫灼蜘吏彪洲雅谤哲箕撑搐洪埠赂贬腥糖尽鹿匈瘩嚣核桑膏贿的根挡爱陵喂讶寿迄罚肺缓箍嫩仁甭蜡涣飞夜惯毒秤答膝禄霉幂躇隧似宁纹亦稻拉出弦见躲皋阎昼耶溯汗庭丘当沏噬涛衫纷铭江牺牵弃阿配滋伯郡进凯劳标樟暂苹输辑面猎撼对耳恋列寨乖瞥碳猪扯蹦赂埠拂兽顷什竹花对公司发展的建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几