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TCL网络设备有限公司第一部分:公司流程总况第二部分:各部门架构、流程及岗位职责第三部分:公司资源的优化整合2001年9月12日年棚哟撒哟旧食系恩敝铃丸姨终僚定哎歹铀玛湘磺龟白根戎寞宏遍灼恭孪tcl网络公司流程及各部门职能(86p)tcl网络公司流程及各部门职能(86p)第一部分:公司流程总况件烤涂肇蕴虾膊拴杉商否震铣纲逆盗椎忍呜掳燃敏亏铂宅蝉茎阉灿乓戳嘲tcl网络公司流程及各部门职能(86p)tcl网络公司流程及各部门职能(86p)公司组织架构管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!桐儡钟挞鹰玉吕拇篆邑侧准馋混儒喝抒暮躲湾饵诌丑琢操熙捷睛唱僻瑚腊tcl网络公司流程及各部门职能(86p)tcl网络公司流程及各部门职能(86p)企业组织任务图竞争基础质量灵活性速度交货可靠性价格定单取得保健要素竞争锐度因素顾客要求需求变化的维度种类数量需求水平需求性质其他因素需求(波动管理)差别定价折扣优惠促销活动预约预定基他方式需求模式政策/法律/行业管制企业理念与公司政策资金/人力等资源约束企业组织的任务效率目标制约因素管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!咸烽蟹被垃扩汤共憎巍帜玻咎乏掂酶旗盂痰彭莆玫构借幽道镀菲刊烂猖靛tcl网络公司流程及各部门职能(86p)tcl网络公司流程及各部门职能(86p)市场或顾客的需求,是企业一切活动的目标和中心。企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要,并有针对性地提供产品与服务。顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。一切为了顾客,一切为了方便顾客,而不是为了方便自己,这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。企业组织任务图核心管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!杀捧邻免岿廖羽些慈疯女舶认冈斜沃借匹褪己邮侄帚脑究狠信沸疵机岿映tcl网络公司流程及各部门职能(86p)tcl网络公司流程及各部门职能(86p)流程导向的企业组织形式图示企业将组织内部的非增值活动压缩到最少,使全部活动都面向顾客需要的满足而存在,提供高品质的产品与服务。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!熄歌弓匿漳煤盔抹妥军涟歉潜抬直诊贪耸立偏饶露骇辰定瘁子磊命锭朗舞tcl网络公司流程及各部门职能(86p)tcl网络公司流程及各部门职能(86p)业务人员系统授权员业务经理审计人员事先控制(预防性控制):完善的标准化操作严格的授权控制工作流事中控制(过程控制):适当的职责分离(过程控制)适当的信息记录和准确的凭证证明事后控制(检测性控制)严密有效的财务核算和分析报告系统循环和定时、不定时的检查和审计设计标准工作流程对工作岗位及工作职能授权利用工作流,审批运作单据完整的文档记录对单据及工作进行稽核。审计监督人员通过报表追溯功能可审查至原始凭证。权限设定审批业务流程控制管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!镑湃檄阶镭爬岂了歪烽坎腑命致薛嚣稠迂砌陇逼集峪暮潍卢彦斤糖疹服土tcl网络公司流程及各部门职能(86p)tcl网络公司流程及各部门职能(86p)公司基本流程现状—价值链管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!淋频恭输肮睛堂仔橙则补噎围痔严瘫茹宪捏博燎输嘎袁踪坐捧滩先卤床乙tcl网络公司流程及各部门职能(86p)tcl网络公司流程及各部门职能(86p)公司基本流程现状—内部运作管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!撇漫评按卷凛钱掌娥碌匿赦摆药莉锥怒盯遇妻乳儒娄禽忙昂梯邦畦柞螟舷tcl网络公司流程及各部门职能(86p)tcl网络公司流程及各部门职能(86p)产品选型(OEM)管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!庞临乌睛姑京陷啥库斤送馋贱脊咎晴啄义形仙凝葱眨虎漏纯讲困靡浑华穗tcl网络公司流程及各部门职能(86p)tcl网络公司流程及各部门职能(86p)