XXXX业务人员薪酬考核激励办法.doc

(试行)一、适用范围适用于XXXX公司业务部营销队伍,包括业务部、运输部具体岗位包括业务部经理、铁路/公路业务科主管、海运业务科主管、铁路/公路业务员、海运业务员。二、总体原则(一)全业务一体化原则:业务部经理及铁路/公路业务科主管、海运业务科主管对团队全业务负责,团队业务员对个人业绩任务负责,打通专业激励,实施全业务一体化业绩提成。(二)鼓励增量奖励原则:突出净增收入奖励,推行汪务团队增收导向的增量提成奖励。(三)高目标高激励原则:对业务团队超出任务目标,配置不同阶段的提成系数,超出比例越高,激励力度越大。三、集团人员薪酬分配模式根据集团细分类别和业绩完成情况确定不同职级范围,充分发挥四级营销组织的定位和职责,给予相应的职级和薪酬待遇标准。(一)职级范围:人员类型职级范围业务部经理高级业务主管五级、高级业务员一至四级(二)业务部经理/业务主管薪酬模式业务部经理/业务主管薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+=岗位工资+,与业务部/业务团队收入与存量经营直接挂钩。(1)绩效薪酬=绩效标准×部门KPI考核得分。(KPI考核指标见附件)(2)部门KPI考核系数:部门KPI考核结果对应的绩效奖金系数表:等级评定等级奖金系数X≥≤X<≤X<90180≤X<≤X<<(3)绩效薪酬兑现:月度按100%发放,根据绩效考核结果季度清算。(1)工作业绩贡献考评构成工作业绩贡献评价得分=部门KPI考核×50%+能力与态度评价×50%能力与态度评价=总经理评分*50%+分管副总经理评分×30%+财务总监评分×20%(2)工作业绩贡献考评细则①部门KPI考核细则:详见附件。②能力与态度评价具体细则:(25%):知识、技能、计划管理能力、工作方式、全局观和价值观。(25%):积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作、劳动纪律。(4)工作业绩贡献奖励基准公司收入完成率85%≤X<95%X≤95%工作业绩贡献奖励基准(万元)当月利润×3%当月利润×8%(三)业务人员薪酬模式业务员薪酬=底薪+补贴+=个人业绩一次性提成+团队达量奖提成+中心业绩增量提成奖。(1)个人业绩一次性提成按当月起票后运费利润提成,具体提成表如下。当月起票量X(柜/车)利润提成(%)50(含)以下8%50<X≤10013%100<X≤20020%200以上25%(2)%及以上的,按各科室业绩完成情况进行分级奖励,要求科室当月人均货运量达100(柜/车)以上,可参与分级奖励。科室业绩提成奖=科室当月运输量×提成比例。完成标准提成比例100%≥运输量完成率≥90%5%110%≥运输量完成率>100%8%运输量完成率>110%12%,由业务部核准并经公司审核,于每季初下发至各科室;各科室收到任务的3个工作日内分解任务至各团队及业务员,并上报业务部审核后拟正式通知确认。四、业务提成规则说明(一)业务提成