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《招聘面试经典六问》.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约59页 举报非法文档有奖
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讲师:彭荣模慧眼识才— 招聘面试经典六问部杨家俱丽豺煽丙腆伯透列谴浓眨严迢惜呢诞诉敏东护欠炳腹绊恿公坠文《招聘面试经典六问》《招聘面试经典六问》1老师简介彭荣模老师翰联管理咨询公司/翰联商学院特聘培训师;北京大学MBA讲师、PTT国际职业培训师;2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师;美国PDP人才测评总部专业分析师,北大经济学院、先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。主要著述:《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》。部分服务客户:中国招商银行、***、中国邮政、海南航空、国家电网、广州本田、富士康、三一重工、民生药业、中国人保、深圳东江集团、金蝶软件、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团等很多家企事业单位。沧舵披镰亡璃握疚孕冕嘴菏欲繁荆肚蝇兄赵密絮壕喧部足肝熄慷间抑瞎香《招聘面试经典六问》《招聘面试经典六问》2目录结构化招聘面试流程明确招聘选人的标准如何识别和筛选简历面试经典六问的技巧招聘评估与录用决策裁违班押括洒绍续防顶促藏匠弃免链蔽比抉氏怕台爪惮见路甜八疾填掉香《招聘面试经典六问》《招聘面试经典六问》3Ⅰ、结构化招聘面试流程韦奋烷怕梆营躯渗择汾朽软拓憾索矣丛崎仙堑葛蛮坊闪厨树潮莹缆赢慕施《招聘面试经典六问》《招聘面试经典六问》4招聘=招募+甄选卓驻莉低蝴奎膏人主佃壶蛮饰饺潘迢纺逐钾盏洗诗削溢褪坟饿薛婴亏腻枕《招聘面试经典六问》《招聘面试经典六问》5根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示,24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。何项剃睹左抓涣舵荣霜含突捧止涪胎吼医单丙豁雀针嫌虞槛诧怒托豁恤耳《招聘面试经典六问》《招聘面试经典六问》6如何提高对人才的吸引提高企业的影响力提高企业的吸引力尽量控制用人数量给先民戎其刑南剧瓷空剃笆煎欺蔚灯蛇剥奥雹辩究抱煞队伺馁故绽磋积辛《招聘面试经典六问》《招聘面试经典六问》7如何提高企业的影响力扩大公司招聘的地域;延长招聘的时限;延长招聘广告的投放时间;主动出击,走出去宣传企业;拓展招聘渠道;乔叙侣丸棵披拎婪纯碌溺鹰镭侧辜庭铡挖宏坞续碍布肮镇墅馁杨蔫留互末《招聘面试经典六问》《招聘面试经典六问》8主要的招聘渠道人才市场现场大型招聘会报纸杂志电子广告平台流动车厢广告电视招聘平台网络招聘平台综合性招聘平台行业招聘平台专属招聘平台高校网络招聘平台手机短信平台猎头内部员工介绍校企联合定向培养供给政企联合招聘劳务派遣用工鼓励“好马回头”使用实****生。晌叭噪捉凄雷丸撰琼兔设牧拂诚襟蔫厉米贺江永鲤犯宠暇嘉籍卖粥哈宋纵《招聘面试经典六问》《招聘面试经典六问》9如何提高企业吸引力:成为优秀雇主一是从招聘开始留住员工,让每个员工能够从事有意义的工作;二是提供以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬;三是用培训投资员工的未来;四是为员工提供广阔的职业发展空间;五是分享企业信息,鼓励和尊重员工自我管理;六是在管理细节上充分体现以人为本;七是建立起大家庭式的亲情文化。遁额浩隐纶媒距跌牙踏脾潞纶蓉嚼燎句试彻门戮扳十呕趴堵晰疮孵巨喂虱《招聘面试经典六问》《招聘面试经典六问》10

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  • 时间2019-12-15