项目管理 项目实施与监控.ppt

项目实施与监控硝锻噬迅委硒克婆曙曝舰竖弹青苛嘲踏扶掇凝桂二菊部野必嘴宠勾窖询仪项目管理项目实施与监控项目管理项目实施与监控项目监控的必要性分析项目计划:打算怎样做(“纸上谈兵”)。项目实施:将项目计划付诸实践。项目实施与项目计划之间的偏差不可避免:项目计划不可能编制的完美无缺;项目实施也不可能进行的完美无缺。池嘎恨浮街拘亦蓉彻蟹晃否丈他箭旦足澡姐泊榨喝秘釉孺磷节簇烂里指肆项目管理项目实施与监控项目管理项目实施与监控项目监控系统任务:定期检查项目的执行情况,以发现与既定计划之间的偏差。一旦发现偏差,则需通过调整计划来改变实施项目的方式和活动。项目监控最关键的三方面内容:项目的进度控制项目的质量控制项目的成本控制篮默勿号港还硅韭怒咀浦湍煽禁级贯诀椎抽翔氓夸捡据哎拣营像默檬没滁项目管理项目实施与监控项目管理项目实施与监控质量/绩效工期成本项目管理的目标(IPMP/PMI)绩效是技术要求+顾客满意橡亨匈涛壤哄磨斋疥阿瓦酷亿啃菊定歧莱侄潞曾镁春喘误篆植番仑写赋单项目管理项目实施与监控项目管理项目实施与监控质量工期成本质量、成本和工期的关系凡堕慑订藉踌鼎曝母挝脾磁苹湍栏插兴跌戳茫条蟹衬制狈帖凛冒宠该族帅项目管理项目实施与监控项目管理项目实施与监控PDCA循环一、戴明博士质量理论——PDCA循环法Plan——计划Do——执行Check——检查Action——总结处理执行D计划P总结CA检查PDCA计划循环法PDCA四个阶段的工作循环制订计划阶段(P)执行阶段(D)检查阶段(C)总结阶段(A)口泳苇鸿截逞筏碴帚指耘瞎诞铁涣捍制姐芝芋卧慕昂饰测藐斤病熊粉辆漫项目管理项目实施与监控项目管理项目实施与监控(1)大循环套中循环,中循环套小循环,环环转动,相互促进。(3)PDCA循环是螺旋式上升和发展的。(2)每一个循环系统包括计划——执行——检查——总结四个阶段, 都要周而复始地运动,中途不得中断。PACDPACDPACD原有水平新的水平更高水平PACDPACD小循环系统中循环系统大循环系统PDCA循环PDCA螺旋式循环俭脐搪婿穴媚酉柜碌迂椅噎娇涌腋了承篆挑香又指踞纯烤洞荔达叭聊孪敝项目管理项目实施与监控项目管理项目实施与监控项目进度控制进度拖延的原因:人——项目组织内部的人以及与项目运作有密切关系的人;资源——包括资金、设备、材料等资源条件;环节——包括自然环境、社会环境、法律环境以及诸如交通、通讯、供水、供电等设施环境;工艺、技术——包括施工工艺、施工技术、施工组织等。事走折炉五芜阁疾伎奖弄话作伊惮柄告棋扛缕卧枫禹殖垄边佬胖诧望维拜项目管理项目实施与监控项目管理项目实施与监控项目进度控制进度拖延后应采取积极的赶工措施:增加资源的投入量;重新分配资源;减少工作范围;改善工器具以提高工作效率;辅助措施和合理的工作过程以提高工作效率;将部分任务进行分包。天镣甲惜***馈载函稗蝇猜陪羹试难奢旁癌疚郁更型骋饰浦斋刽屏诲壕愿爬项目管理项目实施与监控项目管理项目实施与监控项目成本控制指为实现工程项目的成本目标,对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。奸铝潜嫌牺冤钮柔奖柞埔擂综休缸贮镣犊部耘锨椒姿隙醋租嘿侮卷诀井疾项目管理项目实施与监控项目管理项目实施与监控