项目管理 项目实施与监控.ppt

项目实施与监控
项目监控的必要性分析
项目计划:打算怎样做(“纸上谈兵”)。
项目实施:将项目计划付诸实践。
项目实施与项目计划之间的偏差不可避免:
项目计划不可能编制的完美无缺;
项目实施也不可能进行的完美无缺。
项目监控系统
任务:定期检查项目的执行情况,以发现与既定计划之间的偏差。一旦发现偏差,则需通过调整计划来改变实施项目的方式和活动。
项目监控最关键的三方面内容:
项目的进度控制
项目的质量控制
项目的成本控制
质量/绩效
工期
成本
项目管理的目标(IPMP/PMI)
绩效是技术要求+顾客满意
质量
工期
成本
质量、成本和工期的关系
(1)大循环套中循环,中循环套小循环,环环转动,相互促进。
(3)PDCA循环是螺旋式上升和发展的。
(2)每一个循环系统包括计划——执行——检查——总结四个阶段,
都要周而复始地运动,中途不得中断。
P
A
C
D
P
A
C
D
P
A
C
D
原有水平
新的水平
更高水平
P
A
C
D
P
A
C
D
小循环系统
中循环系统
大循环系统
PDCA循环
PDCA螺旋式循环
项目进度控制
进度拖延的原因:
人——项目组织内部的人以及与项目运作有密切关系的人;
资源——包括资金、设备、材料等资源条件;
环节——包括自然环境、社会环境、法律环境以及诸如交通、通讯、供水、供电等设施环境;
工艺、技术——包括施工工艺、施工技术、施工组织等。
项目进度控制
进度拖延后应采取积极的赶工措施:
增加资源的投入量;
重新分配资源;
减少工作范围;
改善工器具以提高工作效率;
辅助措施和合理的工作过程以提高工作效率;
将部分任务进行分包。
项目成本控制
指为实现工程项目的成本目标,对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。