工程项目管理课件.ppt

工程项目管理projectmanagement目录1. 绪论2. 工程项目管理基础3. 工程项目决策过程4. 工程项目组织管理5. 工程项目的范围管理与合同管理6. 工程项目招标投标与采购管理7. 工程项目进度管理8. 工程项目的费用管理9. ,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用工程项目管理实施有效的工程项目管理,能更好地把各种专业服务融为一体项目管理已经变成了一种系统做事的方法随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充工程项目管理空间飞行工程生物医学工程生命工程机械工程农业工程建设工程……ProfessionalManagementofConstruction2019/12/164一个工程,两种体制33人日方项目管理班子+424人中方劳务人员工期提前122天日本大成公司盈利40%没有明确的项目目标人员劳动生产率低下走进大工地脚踩人民币施工管理银行贷款实行项目业主负责制严格招投标:投资节约40%严格合同管理资金国家无偿划拨业主责任模糊投资无底洞项目马拉松投资体制新体制(1984-1988)旧体制(1975-1984)stv/2012/11-30/=科学技术+项目管理日方33人带来了什么?中国工人?水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么?鲁布革的启示“三分技术,七分管理”2019/12/1610亿元+10年=废物?项目概况:山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技术改造项目,,1989年开工1994年试车1996年停产1998年申请项目报废项目的成功2019/12/1610亿元+10年=废物?失败原因:技术问题:引进的关键设备存在问题,试车3年未达标;设计问题:二是设计缺乏强有力的领导。项目整体设计由8个设计单位分头设计,水平、质量参差不齐;项目组织管理混乱。整个项目没有建立严格的管理责任制,组织建设和试车管理采取公司和分厂各管一段的方式进行,后期试车艰难曲折,施工中的具体问题无人统一协调。项目的成功2019/12/~80年代采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。意义:现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支。主要应用于国防和军工项目。代表事件:“曼哈顿计划”。美国,关键线路法(CPM)和计划评审制度(PERT)。意义:项目管理有了科学的系统方法项目管理开始扩展到了中小企业项目管理技术及其方法逐步发展和完善。意义:项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。20世纪40~50年代20世纪50年代后期~60年代20世纪90年代以后项目管理被引入我国的时间不算晚。20世纪60年代初,在著名数学家华罗庚教授倡导下,就引入了我国,在国民经济各个部门试点应用,当时将这种方法命名为“统筹法”但是,与发达国家相比,