工程项目管理工程项目管理主讲教师:陈炜?教材?成虎,陈群(第三版),中国建筑工业出版社.?参考书?梁世连,工程项目管理(第二版). 清华大学出版社.?齐宝库,工程项目管理(第三版). 大连理工大学出版社.?谢颖, 工程项目管理, ?中国工程项目管理联合网/?中国工程建设咨询网/?中时成绩占30%。注:旷课3次无平时成绩。平时成绩考核办法平时成绩考核办法平时成绩考核办法国家体育场国家体育场““鸟巢鸟巢””项目概况项目概况俗称俗称““鸟巢鸟巢””,总建筑面积,,占万平方米,,地上高度公顷,。整个建筑造型呈椭米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形,混凝土结构主体分地下一层,地上七圆马鞍形,混凝土结构主体分地下一层,地上七层,组成三层碗状斜看台。层,组成三层碗状斜看台。其将在其将在20082008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动,可容纳观众事活动,。其中包括万人。。奥运会后,可承担特殊重大体育比赛、各座席。奥运会后,可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目,并将成为北京市民类常规赛事以及非竞赛项目,并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所,成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。专业场所,成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。标杆的标杆的““鸟巢鸟巢””方案,从一片溢美之辞的高票中选方案,从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工,不过一年半的时间。这说明了什么?到暂停施工,不过一年半的时间。这说明了什么???由求新、求大、求洋而带来的由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题安全与浪费问题,成,成为为20082008北京奥运会场馆建设中的北京奥运会场馆建设中的‘‘硬伤硬伤’’,进入实,进入实质的施工阶段时,这些问题表现得越发明显,其中质的施工阶段时,这些问题表现得越发明显,其中以以‘‘鸟巢鸟巢’’为最。为最。??2008年北京奥运会主会场国家体育场(2008年北京奥运会主会场国家体育场(““鸟鸟巢巢””))设计必须在造价设计必须在造价4040亿元的范围内亿元的范围内,但,但““鸟巢鸟巢””中标之后,才知道中标之后,才知道““其实这其实这4040亿元并不单纯指造价,亿元并不单纯指造价,还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等等等””,所以预算在上报到国家发改委批准的时候,,所以预算在上报到国家发改委批准的时候,调整到了调整到了2222亿多。亿多。??““鸟巢鸟巢””的设计寓意原始生命的孵化过程,是能体的设计寓意原始生命的孵化过程,是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但““鸟鸟巢巢””之所以在实施中发现问题,之所以在实施中发现问题,应该归结为在选定应该归结为在选定前,没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期前,没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期审查、论证。审查、论证。““鸟巢鸟巢””的停工,实则暴露了项目前的停工,实则暴露了项目前期管理过软的问题。预算约束过软期管理过软的问题。预算约束过软。。??同济大学博导丁士昭教授同济大学博导丁士昭教授认为,认为,工程管理的决策阶段必须包括组织决策、管工程管理的决策阶段必须包括组织决策、管理决策、经济决策、管理决策,完成了所有决策,理决策、经济决策、管理决策,完成了所有决策,然后才是实施阶段和运营阶段。而决策阶段最核心然后才是实施阶段和运营阶段。而决策阶段最核心的工作是明确项目目标定义,即投资数额、质量标的工作是明确项目目标定义,即投资数额、质量标准、进度要求。准、进度要求。““我们现在很多的决策出问题,看我们现在很多的决策出问题,看起来是缺乏科学的意识,但根本上是缺乏管理的知起来是缺乏科学的意识,但根本上是缺乏管理的知识。没有知识,哪里来意识?决策只是凭感觉罢识。没有知识,哪里来意识?决策只是凭感觉罢了。了。””丁士昭教授说。国家体育场工程正是由于在丁士昭教授说。国家体育场工程正是由于在决策阶段缺乏明确的目标定义,直接导致了实施阶决策阶段缺乏明确的目标定义,直接导致了实施阶段的盲目,才造成了当前局面的尴尬。段的盲目,才造成了当前局面的尴尬。??在在““节俭办奥运节俭办奥运””的方针要求下。国家体育场的优的方针要求下。国家体育场的优化调整方案主要涉及去掉化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶开启式屋顶和将口子开得和将口子开得更大两方面,
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