象棋管理与人才定位.doc

象棋管理与人才定位.doc象棋管理与人才定位优化人才结构转变发展方式 从屮国象棋屮借鉴人才管理“我为'加快转变发展方式'献-•策”征文作者:许小梅俗话说:棋如人生,尤其是中国象棋这种起源于军事谋略的棋战,它蕴涵着深厚的学问,并不只是一项娱乐活动,更是一门管理艺术。正如不同的棋手在理解、应用、调度棋子的能力上冇很大的区别一样,不同的管理者对人才的了解和管理也各有差别。高明的弈手善于分配棋子,扬长避短,方能在棋盘上畅快厮杀,而卓越的管理者只有了解员工的特点,才能合理配置人员,最人限度地实现资源最大化,团体最优化,为企业的发展发挥出积极的作用。屮国象棋,红黑两个阵营,各有十六个棋子,实力绝对相等,棋子不分人小,弈手不论手气,胜负决定于弈者的谋略。马跳H,象走田,炮打隔山,车走直线,将帅不出城堡,小卒义无反顾,七种类型的棋子,各有长短,用口己的特殊木领迎战的同时,也暴露出口身的缺陷,这样的游戏规则,注定了十六枚棋子互相弥补,团结协作的特征。只冇各个棋了各司其职,才能保证全局的稳定发展。如果个性十足,孤军混战,就会导致全军覆没。银行管理亦如一盘棋,管理者在纟IL织管理中,首先要解决的问题是如何用人,扬其所长,避其所短,充分发挥每一个人才的特殊功能,才能出色地完成使命。棋盘上的棋了,对应各种类型的人才,大致涵盖了各类员工的特点,因此,在人才培养的同时,管理者一定要对人才进行分析和定位,才能激发员工的工作积极性,逐步发掘出员工的实力。不仅要重用车、马、炮这样的一些有能力的干才,将自己的奋斗冃标授命给这些良工俊杰,让他们在我行侖斗忖标的旗帜下发挥各口的主观能动性,用绕统一的行动纲领,八仙过海,各显神通,最终达到预期的F1的。同时不能忽略那些小卒一•样的一•线员工,他们虽然没有经天纬地Z才,力挽狂澜Z力,但也恪尽职守,任劳任怨,为共同的事业尽一点微薄Z力。由此可见,管理者不仅需耍在总量上加快培养以满足对人才的需求,而且需耍在结构上调整人才的类型,满足多层次、多元化的人才需求。在“I•二五”的开局Z年,在我行实施五年计划的起步之年,在同业竞争的激战之年,工商银行作为我国金融行的航空母舰,更需要与时俱进,华丽转型,调整人才结构,避免人才资源浪费。由此,笔者对银行人才管理定位提出以下儿点建议:-:高层次、高技能、复合型的国际化金融人才面对经济全球化和金融国际化的进一步深入,能够把握全球化的业务规范和管理法规的—流金融人才的需求逐步上升,这一类员工大都是高学历,理论基础坚实,并冇足够的工作经验,能够迅速把握经济运行规律与发展趋势。他们往往具备交叉学科的知识,例如:金融法律人才、金融信息人才、金融外语人才,他们在开拓国际国内业务方而,是优秀的突击者。这类人才正如棋盘上的车、马、炮,战斗能力特别强,个性也十分突出,因此,管理者应该给丫这类人才充足的自主权和口由发展的空间,激发他们的主观能动性,才能形成良好的竞争意识,提高整体的业务枳极性。如果拌着他们的腿,禁锢他们的手脚,他们的聪明才智很难得到发挥,纵然是千里马也会如同常马一样,骈死于槽励Z间,或者干脆跳槽,另择高枝,就贤者而仕,那样,管理者就会处处受制于自己的竞争对手。二:懂业务,肯专研,能吃苦的专业化理财人才银行基层人才的优势在于稳扎稳打,对该类员工的招募,就要选择细心、稳重的人才,并注重员工的业绩考核、反馈,让员工了解自己的工作状况和迹行职位的调换或