班组长讲解材料.ppt

班组长管理培训一、班组长在企业管理中的作用二、班组建设思路课题认识我们的班组长机修厂正、副班组长车钳组组长:丁东保电机组组长:史杰红修车组组长:盛平军修旧组组长:牛艳军支护组组长:黄红民锻焊组组长:卢伦班组长在企业管理中的作用1、班组长的地位1)企业的纵向管理层次在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。图1企业纵向的管理层次◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。◆执行层就是最基层的管理者,更多的是班组长。经营层管理层执行层2)班组长的地位◆班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。◆班组长的地位班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。◆班组长的作用1、班长影响着决策的实施。如果执行者不得力,决策很难落到实处。所以班长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;2、班长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;3、班长是生产的直接组织和参加者,技术过硬,业务熟练,对圆满完成生产任务起着关键作用。总之,班组长的特点可以用16个字来概括:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。