数据仓库项目建设中的重点问题.doc

:..,现在是第三次,人们普遍认为这次也将会失败。项目经理应该作些什么来消除人们对数据仓库的消极看法?***敬填脓斥饿骚例版芋贝早力肖锋卜概冗傀渔埂亡斧约差皑其侈壁陷拔恿慎谭骆娶询嗓摸啪笛致忘宋见***,现在是第三次,人们普遍认为这次也将会失败。项目经理应该作些什么来消除人们对数据仓库的消极看法?,即OLTP方的工作人员对数据仓库方不配合,比如对数据仓库的源数据申请置之不理。项目经理应该如何来应付这种情况?,支持数据仓库的企业领导可能会离开,面对这种情况,项目经理应该如何应付?,但是企业的CIO认为数据仓库的建设是对其职位和权威的挑战,不断给咨询人员和项目设置障碍。咨询人员应该如何来应付这种情况?(原型系统)具有和生产系统相同级别的数据质量。项目经理应该如何做,才能让管理层相信,试验系统不必和生产系统具有相同级别的数据质量?。他们希望能够控制谁能查看什么数据以及什么时候可以查看。数据仓库团队怎样才能让部门领导把数据的访问权共享出来?。但是企业的高级管理层对数据仓库的反应很冷淡。数据仓库团队应该如何应付这种情况?,在项目的开发过程中,数据仓库团队发现业务源系统正在被重写,业务系统在不断的变化,一个新的系统开发出来预计只有8个月的寿命。数据仓库团队应该如何应付这种情况?。但是源系统在不断的变化中,而且源系统的开发团队没有将变化告知数据仓库团队,数据仓库团队在测试过程中出现故障才发现这些变化。这种没有告知有可能是故意的。数据仓库团队应该如何来应付这种情况?,企业制定了一套有效的数据仓库目标。但是,随着时间的流逝,企业又制定了一些决策,采取了一些行动,这些决策和行动与最初的目标背道而驰。数据仓库团队应该如何应付这种情况?,但是根本没有办法判断项目将来是否能够成功。要想为数据仓库确立一个完全合适的目标是不可能的。企业应该如何来面对这种状况?,研制了一个可以使用的数据库设计,作为一个数据仓库的测试原型。管理层对原型很满意,要将原型向所有的用户去展示。数据仓库团队要如何做才能让管理层相信这个原型不是为生产准备的?,但是还没有能让管理层相信